淺析商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略_第1頁(yè)
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1、淺析商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略摘要:追求利潤(rùn)最大化是商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),國(guó)有商業(yè)銀行也不例外。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中就必須注意安全,回避風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),堅(jiān)持“效益性、安全性、流動(dòng)性”的原則。分析了目前國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的若干問(wèn)題,同時(shí)有針對(duì)性地提出了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)策。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;經(jīng)營(yíng)管理;問(wèn)題;策略中圖分類(lèi)號(hào):F832文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673291X(2013)080110

2、02一、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題(一)自有資本金不足資本金是指自有資金,它是銀行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),賴(lài)以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。按《商業(yè)銀行法》規(guī)定,“資本金充足率不得低于8%?!蹦壳拔覈?guó)商業(yè)銀行還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求。我國(guó)國(guó)有銀行的資本金,主要來(lái)源于財(cái)政部門(mén)撥付的信貸基金、專(zhuān)項(xiàng)基金和利潤(rùn)返還。體制改革前,由于受傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的影響,財(cái)政撥付捉襟見(jiàn)肘,以前的銀行多強(qiáng)調(diào)服務(wù),少經(jīng)營(yíng)意識(shí),利潤(rùn)所剩無(wú)幾,返還可想而知,足見(jiàn)自有資金貧乏。(二)資金自給能力不強(qiáng),

3、營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)困難各級(jí)行考核的是存款任務(wù)、貸款發(fā)放指標(biāo)、收貸收息任務(wù),沒(méi)有實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理,多強(qiáng)調(diào)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),少考慮自身經(jīng)營(yíng)效利息逐年增加難以收回,相當(dāng)部分成為壞賬。(五)信貸質(zhì)量偏低,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低表現(xiàn)在不良貸款超比例的高攀直升,且相當(dāng)部分成為“不良”。造成“不良”的原因是多方面的,既有體制變動(dòng)的歷史遺留問(wèn)題、政策失誤的因素,又有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理不善,銀行對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估不足,預(yù)測(cè)不周,信貸管理失當(dāng)?shù)葐?wèn)題。(六)經(jīng)濟(jì)案件

4、不斷增加,嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)€別行由于經(jīng)營(yíng)不善、管理不嚴(yán)、內(nèi)控制度不力、防范措施欠妥、用人失當(dāng)、執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng),造經(jīng)濟(jì)案件的時(shí)而出現(xiàn),大量浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力用于查案辦案、追款,往往是案結(jié)了,贓款沒(méi)能全部追回,銀行還要白搭一筆辦案費(fèi),不僅經(jīng)濟(jì)損失較多,更主要的是信譽(yù)下降,形成經(jīng)營(yíng)下降的惡性循環(huán)。二、應(yīng)對(duì)策略(一)補(bǔ)充自有資本金國(guó)有商業(yè)銀行的資本金主要來(lái)源于國(guó)家。資本金的充足,能不斷增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。目前,依靠國(guó)家對(duì)銀行增撥資本

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