析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

1、析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施摘要：隨著土建的市場化和規(guī)范化，只有解決了這些工程預(yù)結(jié)算常見問題，才能縮短預(yù)算與結(jié)算的差距，才能從真正意義上消除工程造價失控現(xiàn)象，更好地節(jié)約建筑工程成本，從而建立起一個高效的土建筑市場的工程造價管理制度。關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；有效措施中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要尤其是中國加入世界貿(mào)易組織以后統(tǒng)一預(yù)決算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)提高預(yù)決算編

2、制質(zhì)量消除工程造價失控現(xiàn)象科學(xué)確定與有效控制工程投資建立一個高效的工程造價管理制度日趨緊迫。土建工程預(yù)算是編制基本建設(shè)計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、合理招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)。加強土建工程預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實意義。一、土建工程預(yù)算控制管理的重要性工程預(yù)算是施工企業(yè)保障成本控制和增強企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)健所在。在編制考核和施工作業(yè)計劃時，不僅要考慮形象進(jìn)度和用建筑面積，還要有工程預(yù)算設(shè)計的工料消耗和貨幣工作量。同時，工程

3、預(yù)算又是編制施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，更保證了施工組織設(shè)計的高效、科學(xué)合理，使任務(wù)按期或提前完成。另外，工程預(yù)算確定工程的預(yù)算造價，工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，并且新增補的定額往往缺少代表性，難以跟上市場發(fā)展的步伐，更造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。3、預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠

4、缺在實際工作中，除大中型企業(yè)有審核工程預(yù)結(jié)算方面的專業(yè)人員外，大部分單位的預(yù)算管理人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格，業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求，無法組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，缺乏預(yù)算管理相關(guān)的經(jīng)濟知識和法律知識，投資預(yù)算控制能力較差，不能將問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，且對較復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題沒有獨立處理的能力，索賠處理能力差，從而使企業(yè)和國家蒙受不必要的損失。三、土建工程預(yù)算控制管理的有效措施1、構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系構(gòu)建

5、科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強與設(shè)計單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機構(gòu)、行政機關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門應(yīng)充分發(fā)揮對工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預(yù)算的項目進(jìn)行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺的政策、標(biāo)準(zhǔn)，來源于實際的編制預(yù)算計