建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

1、建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展。建筑工程管理對(duì)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。然而由于建筑工程管理本身的復(fù)雜性，我國(guó)目前在工程管理中存在諸多不足和漏洞，亟需提高和彌補(bǔ)。本文分子了我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，指出了管理中存在的問(wèn)題，分析了造成問(wèn)題的主客觀因素，并重點(diǎn)論述了加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策，希望為同行業(yè)人士提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；理念；發(fā)展Ab

2、stract:Indertoensurethattheopenpitminingtoundergroundminingsmoothtransitionconvergencetoensurethatthemineralrationalexploitationofresourcesshtentheinfrastructurecycleappropriatetoextendtheservicelifeofopenpitminingisvery

3、necessarytoexptheopenpitminingreserves.Thisarticlefromtheopenairexpingsectwiththesidetohelpplussteepeconomicbenefitanalysis.Keywds:ironeminingrealmoptimizationbenefitanalysis中圖分類號(hào)：TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2012）一、建筑工程管

4、理概述建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。（三）工程管理制度落實(shí)困難近年來(lái)，我國(guó)中央以及地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度，逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而，在下發(fā)到各建筑工程單位以后各單位并未對(duì)其認(rèn)真貫徹落實(shí)，導(dǎo)致這些管理制度成為“一紙

5、空文”，難以發(fā)揮實(shí)際管理作用這是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。（四）高級(jí)管理人才的缺乏建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才。為了和國(guó)際接軌，建筑