工程造價成本控制管理

1、工程造價成本控制管理摘要：施工單位一直密切關注其造價控制管理問題，以便能夠提高企業(yè)的核心競爭力，關系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展，本文對工程造價控制談點看法。關鍵詞：施工單位；施工企業(yè)；成本核算；Abstract:Theconstructionunithasbeencloselyfollowingitscostcontrolmanagementindertobeabletoimprovethececompetitivenessofenterp

2、risesitrelatedtothesurvivaldevelopmentthebusinessunitsthispaperputoutthepointofviewtoprojectcostcontrol.Keywds:constructionunitsconstructionenterprisescosting中圖分類號:TU723.3文獻標識碼：A文章編號：引言一、事前控制――目標成本的管理目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行

3、成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規(guī)定范圍內；核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。二、事中控制――成本計劃執(zhí)行過程中的管理成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂?。其主要內容包括生產

4、資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容1、加強業(yè)內管理工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙。從方便施工、有利于加快工程進度、確保工程質量又能降低資源消耗、增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟

5、性；合理調度周轉材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續(xù)。加強內