基于內(nèi)控視角下的事業(yè)單位預算管理措施分析

1、基于內(nèi)控視角下的事業(yè)單位預算管理措施基于內(nèi)控視角下的事業(yè)單位預算管理措施分析分析摘要：從宏觀上來講，事業(yè)單位加強其預算理是有效進行內(nèi)部控制與管理的行為表現(xiàn)，如果事業(yè)單位的預算管理能夠科學有效地進行和落實，便能夠很好地提升事業(yè)單位綜合管理水平，并且有效增強事業(yè)單位提供公共服務的整體效率和效果。當前我國事業(yè)單位的預算管理存在一些缺陷必須加快改善其預算管理的局面。下載關鍵詞：內(nèi)控視角；事業(yè)單位；預算管理但是，當前我國大部分事業(yè)單位從內(nèi)控角度下

2、來看的預算管理存在比如事業(yè)單位領導層意識不強、單位的預算編制不夠科學合理、單位的預算執(zhí)行力不強等較為突出的問題，嚴重影響了事業(yè)單位的工作實施績效。因此，事業(yè)單位需要強化自身的預算管理意識，全面地編制科學化預算體系，并且嚴格地進行預算執(zhí)行和預算監(jiān)督，從整體上完善事業(yè)單位的預算評價體系，并且有效建立預算編制目標清晰、預算執(zhí)行落實到位、預算過程監(jiān)督有力、預算評價全面到位的一套科學的事業(yè)單位預算績效管理機制，從而盡可能地改善我國事業(yè)單位的預算管

3、理的不利局面。一、當前事業(yè)單位預算管理存在的幾大問題（一）混淆內(nèi)部控制和預算管理相關概念當前，我國大部分事業(yè)單位都沒有分清內(nèi)部控制和預算管理兩者的概念和內(nèi)容，從單位和業(yè)務不同層面來講，預算管理都是事業(yè)單位進行內(nèi)部控制管理的重要組成部分，都是屬于進行其宏觀內(nèi)控管理的基本范疇。但是在事業(yè)單位具體實施預算管理的過程中，一部分事業(yè)單位錯誤地將預算管理和內(nèi)控管理分裂開來，進行區(qū)別對待，流于形式地執(zhí)行這兩種不同的程序，而較檠現(xiàn)氐睪雎栽に愎芾硨湍誆靠

4、刂乒芾碇間的內(nèi)在關聯(lián)，嚴重導致了財務預算管理工作的無效性，降低了工作的效率。此外，一些事業(yè)單位的領導不具有較強的預算管理意識，對單位進行預算管理工作缺乏重視，僅僅是被動地進行事業(yè)單位預算管理的執(zhí)行，而忽略了事業(yè)單位本身的實際狀況，從而極大地阻礙了事業(yè)單位預算管理的高效完成，不利于事業(yè)單位的綜合管理和整體發(fā)展。（二）預算編制沒有全局性和整體性當前，一些事業(yè)單位并沒有在進行實際的財務預算編制時考慮全局，而是單一地從某個角度出發(fā)進行考量和管理

5、。事業(yè)單位應該結合事業(yè)單位自身的實際管理狀況來制定具體預算管理的原則和要求，并且開展一系列的預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等具體活動來有效落實預算管理的目標。因此，事業(yè)單位的預算管理工作應該全面滲透于整個事業(yè)單位的所有日常經(jīng)營活動過程。除此之外，由于事業(yè)單位的預算編制是整個預算管理的起點，其編制的科學水平和合理性關系到的事業(yè)單位進行預算管理的整體質(zhì)量。但是在具體的實務中，一部分事業(yè)單位卻沒有科學的分配任務的負責和落實部門，只是一股腦地將整個事業(yè)單

6、位的預算管理工作分配給單一的部門來要求其負責實施。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多是事業(yè)單位的財務部門來全權負責事業(yè)單位的預算管理工作，但是，事業(yè)單位的財務部門自身權利十分有限，策，降低事業(yè)單位預算管理的資源浪費，提高預算管理的質(zhì)量和效率水平。（三）加強預算控制和執(zhí)行除了上述措施，事業(yè)單位還需要重點關注其自身的預算控制與執(zhí)行，加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督。具體來說，事業(yè)單位在進行預算管理時需要將內(nèi)控管理的理念加入到這一過程當中?？傊粌H要加強預算管理的

7、具體落實，還要強化對預算管理具體執(zhí)行的約束。因此，事業(yè)單位需要設立相關的執(zhí)行監(jiān)督與控制部門，來負擔起監(jiān)督預算管理的責任，從而有效保障事業(yè)單位預算管理具體工作的有效落實。同時，事業(yè)單位還需要加快健全預算管理監(jiān)督機制，有效地分離內(nèi)部預算執(zhí)行、審批、評價、反饋等職能崗位，讓他們進行有效的監(jiān)督與制衡，從而提高事業(yè)單位進行預算管理的整體效率和質(zhì)量。（四）完善預算管理業(yè)績考核和評價體系事業(yè)單位為了激發(fā)內(nèi)部人員工作的積極性和熱情，就需要實施有效的激勵

8、措施。具體來說，事業(yè)單位首先需要結合本單位的特點，加快建立健全科學的預算管理業(yè)績考核和評價體系。員工的業(yè)績考核與評價體系需要堅持全面和重點相結合的方法。一方面，事業(yè)單位在進行預算管理職能分配時，需要綜合考慮事業(yè)單位的關鍵因素，最大程度地提高預算執(zhí)行的可行性；在進行預算管理的具體執(zhí)行時，事業(yè)單位需要結合原先制定的業(yè)績考核指標來衡量和評價員工的績效水平，并且根據(jù)評價的效果來加以不斷地完善。三、結束語綜上，由于當前我國事業(yè)單位預算管理存在較多

9、的不足，我們需要在堅持預算管理基本原則的基礎上來建立一套m合自身發(fā)展的“有目標、有監(jiān)控、有評價、有反饋、有應用”的科學預算績效管理機制。參考文獻：周曉燕.基于行政事業(yè)單位預算管理加強問題的探討[J].特區(qū)經(jīng)濟，2017（1）.肖敏.關于事業(yè)單位預算管理的探討[J].當代經(jīng)濟，2017（12）.李偉.行政事業(yè)單位部門預算管理研究[J].交通財會，2017（7）.白雪迪，張慶龍.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范幾個問題的探討[J].財務與會計，20