關(guān)于地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的分析

1、關(guān)于地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的分析關(guān)于地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的分析摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。地質(zhì)勘探企業(yè)作為我國能源供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，其成本控制的實(shí)施對(duì)勘探企業(yè)的成長與發(fā)展有著重要意義。文中就地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制進(jìn)行了簡要的分析。下載關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制管理我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)能源供給提出了很高的要求。作為我國能源供給的基礎(chǔ)，地質(zhì)勘探工作一直

2、以來都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要工作。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求我國地質(zhì)勘探企業(yè)也必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，通過現(xiàn)代的企業(yè)管理手段提高企業(yè)自身市場競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升是在確保質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，從而贏得更大的利潤空間。地質(zhì)勘探企業(yè)必須從根本上認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性。▲▲一、地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理重要性分析地質(zhì)勘探企業(yè)的經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理是及其重要組成部分，而成本管理更是財(cái)務(wù)管理的重中之重。作為特殊類型的生產(chǎn)企業(yè)，地質(zhì)勘探企業(yè)的

3、勘探成本是企業(yè)經(jīng)營過程中資金占用的重點(diǎn)。加強(qiáng)勘探過程成本管理是地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理得關(guān)鍵。合理、有效、嚴(yán)格的生產(chǎn)成本管理體系可以有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整，減少企業(yè)勘探環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，通過細(xì)致的成本管理及高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員共同提高企業(yè)的市場競爭力?！?、地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理的實(shí)施1.健全企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)成本管理效果地質(zhì)勘探企業(yè)為了更好的實(shí)施成本管理，首先要建立健全的成本控制制度，建立科學(xué)、合理的勘探成本管理系統(tǒng)，建立健全的由企業(yè)各部

4、門負(fù)責(zé)人組成的成本管理小組，并通過責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰制度，成本約束制度等，促進(jìn)制度的實(shí)施。2.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)管理制度的完善來為企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)通過推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金流行控制、推行內(nèi)部審計(jì)等多項(xiàng)工作來鞏固基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。全面預(yù)算管理的實(shí)施使得企業(yè)可以對(duì)勘探企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)勘探經(jīng)營活動(dòng)中所有的資金收支均納入

5、嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。同時(shí)加大內(nèi)部審核工作的實(shí)施，通過對(duì)票據(jù)、報(bào)銷等緩解的控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)能力，促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施。3.地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制實(shí)施的基本原則為了更好將成本管理有效的實(shí)施，在成本管理實(shí)施過程中要根據(jù)一定的原則進(jìn)行，以促進(jìn)實(shí)施的效果。首先要遵循全面性原則，通過全過程的控制，及全員的參與使成本控制能夠在勘探過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施。另外要通過現(xiàn)代化的成本管理手段來促進(jìn)成本管理的實(shí)施。實(shí)行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計(jì)量

6、工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作。并通過信息化財(cái)務(wù)管理方式將勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)有效的收集，加上企業(yè)定期對(duì)各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)提高企業(yè)整體素質(zhì)，可以極大的促進(jìn)企業(yè)成本管理實(shí)施的效率。另外為了實(shí)行現(xiàn)代化成本控制，企業(yè)必須加強(qiáng)日常管理。日常成本控制的重點(diǎn)有主要幾種在日常工作中的成本控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異控制材料消耗定額等方面?，F(xiàn)代化成本管理必須加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理。質(zhì)量成本是為了保證產(chǎn)品達(dá)到與維持某種

7、品質(zhì)水準(zhǔn)而發(fā)生的成本總和。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把好各要素的質(zhì)量關(guān)最大限度地減少生產(chǎn)廢品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和不必要的成本費(fèi)用?！?、加快企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)成本控制能力財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部各方面的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。因此將在崗財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、

8、會(huì)計(jì)人員兩類，并實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，從整體上提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮其潛能和專業(yè)特長為加強(qiáng)企業(yè)成本管理服務(wù)，確保企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。▲▲結(jié)論由于地質(zhì)勘探企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制實(shí)施過程時(shí)，不能采用現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行。需要企業(yè)成本管理人員及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行體制建設(shè)和修改。并通過自身財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供人才儲(chǔ)備。參考文獻(xiàn)：吳廣文，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].