企業(yè)財務內部控制的措施芻議

1、企業(yè)財務內部控制的措施芻議摘要：財務內部控制作為內部控制的核心，對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。文章對建立企業(yè)財務內部控制的內容進行了詳細闡述，并針對存在的問題，提出了改善企業(yè)財務內部控制的措施。關鍵詞：財務；內部控制縱觀世界企業(yè)發(fā)展歷程，導致現代企業(yè)迅速衰敗的兩大根本原因，一是政府的不正當干預，二是企業(yè)的盲目擴張；而這兩者的直接表現就是發(fā)展過程中內部財務管理的失控。因此，每一個精明的企業(yè)家都會十分重視內部財務控制，并將在企業(yè)中建立一個完善的

2、內部財務控制制度作為一項重要工作。隨著我國現階段社會主義市場經濟體制的不斷改革完善，政府鼓勵和推動企業(yè)成為自主經營、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產者和經營者。因此，在企業(yè)內部建立起完善的內部財務控制制度顯的尤為重要。一、我國企業(yè)財務內部控制的現狀在當前國際經濟衰退及我國經濟體制改革的大形勢下，市場競爭尤為激烈。企業(yè)想要立足并發(fā)展，就更加需要高效的經營管理水平。但是我國企業(yè)普遍對經濟形勢變化缺乏認識，風險意識匱乏，沒有科學全面的財

3、務內部控制系統，極大的影響了企業(yè)的經營效率，甚至直接引起經濟損失。企業(yè)財務內部控制具有一定的廣泛性，不僅僅包括預算的控制制核心內容?？梢酝ㄟ^以下幾點措施提高企業(yè)管理水平。（1）改進公司高管人員產生機制，把握黨管干部原則，同時與企業(yè)經營者配置市場化相結合，促使高級管理者使本人聲譽、利益與企業(yè)的經營狀況和前景密切相關，加快用人制度改革。（2）在董事會下設立財務評價機構，由獨立董事組成。改善公司對高級管理人員的年薪、激勵酬金、期權計劃等激勵制

4、度。（3）改變現存的經理人員行政任命體制，及時披露企業(yè)經理人員因決策失誤或惡意損害公司利益的行為，構建競爭性經理人才市場。（二）完備財務內部控制環(huán)節(jié)，全面控制財務預算。全面控制企業(yè)的財務預算是對企業(yè)經濟、業(yè)務規(guī)劃的內部控制?？梢酝ㄟ^以下的控制方法完備對企業(yè)財務的內部控制：（1）預算的編制環(huán)節(jié)應采用先自下而上，后自上而下的方法，最后綜合平衡，有效覆蓋。（2）預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)應有據可查，按計劃執(zhí)行。嚴格控制預算外費用的發(fā)生；同時，分階段比較預

5、算的執(zhí)行情況，分析差異原因，保證預算目標完成。（三）完善企業(yè)內部審計環(huán)節(jié)。因目前大部分單位僅有針對本部門的實行監(jiān)督管理經管部門，沒有全面的整體規(guī)劃，串通舞弊極易發(fā)生，因此必須建立整體層次的內部審計。（1）使企業(yè)內部審計環(huán)節(jié)保持必要的獨立性。企業(yè)內部審計環(huán)節(jié)的獨立性是審計報告具有廣度和深度的前提，保證公司的政策遵循、資產保護和經營管理。（2）應將事后審計與事前審計和事中審計結合起來。企業(yè)的內部審計不應該只局限于事后監(jiān)督，更應該提供事前預防