基于梳妝打扮產(chǎn)品開發(fā)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)價值鏈改善與增值研究.pdf

1、如何在愈發(fā)不可預測的經(jīng)濟環(huán)境下和科技高度發(fā)展速度的當今社會,設定企業(yè)合適的、準確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,是目前企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本文針對勞動密集型行業(yè)進行了具體分析,并基于波特供應鏈及價值鏈概念分析和波特所提出的“波特五力”模型,結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的主要功能和電子信息化的發(fā)展和T公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀和所處的競爭環(huán)境,給出了T公司價值鏈管理中如何提高和改善產(chǎn)品開發(fā)部門內(nèi)部及其開發(fā)部與其他部門之間所存在問題的策略。
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2、先針對勞動密集型企業(yè)的特點和現(xiàn)狀,詳細闡述了供應鏈管理和波特價值鏈的概念及波特五力分析模型的思想,并同時描述了新產(chǎn)品開發(fā)的過程及其相關的信息軟件和技術應用的狀況；其次,從T公司的歷史發(fā)展、經(jīng)營狀況和公司業(yè)務所存在的潛在風險出發(fā),介紹了T公司的組織架構和產(chǎn)品開發(fā)部門所處的現(xiàn)狀,著重分析了T公司內(nèi)部,尤其是產(chǎn)品開發(fā)部門有關聯(lián)的部門目前實際存在的問題；第三,應用價值鏈理論和思想,針對T公司現(xiàn)有的問題,給出了產(chǎn)品開發(fā)部門內(nèi)部管理銜接和進行改善的