市規(guī)模以下工業(yè)調(diào)研報(bào)告

1、慶陽(yáng)市規(guī)模以下工業(yè)調(diào)研報(bào)告慶陽(yáng)市規(guī)模以下工業(yè)調(diào)研報(bào)告規(guī)模以下工業(yè)是指年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元以下的工業(yè)企業(yè)和全部個(gè)體工業(yè)單位，雖然單體規(guī)模較小，但它是全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展的有生后備力量。今年是規(guī)下工業(yè)樣本調(diào)查運(yùn)行的第一年，為了深入了解慶陽(yáng)市規(guī)模以下工業(yè)的發(fā)展運(yùn)行情況，近日，慶陽(yáng)調(diào)查隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)全市所屬的7縣區(qū)的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。一、規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、部分企、部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)提升。提升。從調(diào)查情況來(lái)看，部分企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張中，逐漸提升了自身的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，一些企業(yè)主開(kāi)始重視質(zhì)量控制、品牌宣傳等生產(chǎn)，使本企業(yè)在市場(chǎng)認(rèn)知和美譽(yù)度上有別于同類(lèi)產(chǎn)品，獲得了一定的比較優(yōu)勢(shì)。在走訪(fǎng)的慶城縣旺源再生塑料廠(chǎng)中，該企業(yè)每年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在120萬(wàn)元，純利潤(rùn)在40萬(wàn)元，原料是收購(gòu)的廢棄塑料編織袋，生產(chǎn)的半成品塑料顆粒，由于企業(yè)宣傳到位，質(zhì)量好。因此，生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商上門(mén)收購(gòu)，該老板對(duì)企業(yè)生產(chǎn)信心足。2、產(chǎn)品以?xún)?nèi)品以?xún)?nèi)

3、銷(xiāo)為銷(xiāo)為主特征突出。主特征突出。據(jù)調(diào)查，抽中的24戶(hù)目錄企業(yè)中，有16戶(hù)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售是以本地市場(chǎng)為主，有6戶(hù)企業(yè)以本市以外本省內(nèi)作為主要銷(xiāo)售地，2戶(hù)企業(yè)停產(chǎn)。調(diào)查走訪(fǎng)的合水電子村磚廠(chǎng)、環(huán)縣木缽鎮(zhèn)殷家橋磚廠(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)狀況良好，企業(yè)每年4月開(kāi)工，用工40人左右，年均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在140萬(wàn)元，純利潤(rùn)在50萬(wàn)元；合水何家畔土特產(chǎn)公司，每年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在400萬(wàn)元，純利潤(rùn)在120萬(wàn)元，主要加工土特產(chǎn)，生產(chǎn)蘋(píng)果套袋，這些企業(yè)都以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特

4、征突出。3、企、企業(yè)技術(shù)裝備備備備落后。落后。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)，大多機(jī)器設(shè)備已經(jīng)年久老化。多數(shù)面粉機(jī)，榨油機(jī)都是6年前的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中常常出現(xiàn)故障，并且6、企、企業(yè)招工招工難。被調(diào)查的工業(yè)企業(yè)平均每戶(hù)從業(yè)人員17人，其中最多的88人，最少的只有2人。調(diào)研中，大部分企業(yè)反映招工難。主要原因是：一是員工的流動(dòng)性大；二是小企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間比不上大型企業(yè)，工人普遍年紀(jì)較大，素質(zhì)較低；三是工資和待遇條件差，難以挽留和吸引人才。7、業(yè)主

5、和從主和從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)偏低偏低。個(gè)體工業(yè)的業(yè)主文化程度普遍較低，缺乏現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展眼光，基本延續(xù)著“家族式”、“夫妻店”的發(fā)展模式，從業(yè)人員主要來(lái)自農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，文化素質(zhì)較低，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的技能訓(xùn)練，技術(shù)人員缺乏。三、幾點(diǎn)建議三、幾點(diǎn)建議1、提升企、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高從管理水平，提高從業(yè)人員的素的素質(zhì)。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，能否再繼續(xù)成長(zhǎng)壯大，很大程度取決于企業(yè)是否具有創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，更取決于企業(yè)管理與人才隊(duì)

6、伍狀況，我市一些企業(yè)由小到大發(fā)展起來(lái)的歷程表明，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)人才，開(kāi)掘新產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品的附加值，是壯大企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這也是企業(yè)的需求，政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)培植必要的中介組織，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面給予企業(yè)提供必要的服務(wù)2、注重解決、注重解決規(guī)模以下企模以下企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展中面展中面臨的資金困金困難。積極發(fā)揮財(cái)稅政策的扶持作用和金融政策的支持，充分發(fā)揮財(cái)稅政策的杠桿作用，進(jìn)一步研