市政項目監(jiān)理細則

1、市政項目監(jiān)理細則目錄第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務范圍……………………2第二部分施工階段監(jiān)理………………………………………3一、目標控制要點及監(jiān)理措施………………………………3二、總體控制…………………………………………………4三、質量控制…………………………………………………6四、進度控制…………………………………………………16五、造價控制…………………………………………………19六、合同管理…………………………………………………2

2、1七、信息管............................文章正文：文章正文：目錄第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務范圍……………………2第二部分施工階段監(jiān)理………………………………………3一、目標控制要點及監(jiān)理措施………………………………3二、總體控制…………………………………………………4三、質量控制…………………………………………………6四、進度控制…………………………………………………16五、造價控制……………………………

3、……………………19六、合同管理…………………………………………………21七、信息管理…………………………………………………24八、綜合組織協(xié)調……………………………………………25第三部分保修期管理…………………………………………29附件：監(jiān)理工作流程北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司對當前紅線內房屋建筑的市政公用工程建設特別重視和關注，工程建設的好壞同與之配套的市政公用工程基礎設施建設密切相關，隨著人民生活水平不斷提高，對生活環(huán)境和衛(wèi)生條

4、件的要求，對市政公用工程建設的質量、進度、經濟效益要求就越來越高了。我們認真研究了相關市政公用工程項目法人的招標文件，結合現(xiàn)有專業(yè)人員素質、技術力量、專業(yè)配套情況以及十余年從事同類監(jiān)理工作所積累的豐富經驗，我公司完全有能力擔當該工程監(jiān)理單位的責任，并為該工程提供高質量的施工階段監(jiān)理服務。第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務范圍工程建設的需要，著手編制切實可行的《市政監(jiān)理項目總體控制計劃》，以協(xié)助建設單位從整體角度優(yōu)化建設目標。1、在拿到施工圖

5、和承包合同后，將在此基礎上深化并補充監(jiān)理實施細則、監(jiān)理作業(yè)指導書等相關內容，根據(jù)工程目標及特點制定全面開展監(jiān)理工作有針對性的具體措施，并分期補充調整。2、為進一步指導實施監(jiān)理的具體業(yè)務，有效控制項目難點及重點，針對質量控制的關鍵點將制定專項技術措施。（三）監(jiān)理組織措施組織安排：擬安排近年承擔過市政公用工程及房屋建筑工程的具有豐富施工和監(jiān)理經驗、具備較強綜合協(xié)調能力的一級總監(jiān)理工程師擔任本項目總監(jiān)理工程師，同時根據(jù)該工程的特點配置足夠數(shù)量

6、的具有豐富施工和管理經驗的不同專業(yè)的監(jiān)理工程師，組成較為合理的監(jiān)理組織機構。與此同時，充分發(fā)揮雙圓監(jiān)理公司特有的技術和管理優(yōu)勢，做好服務。二、總體控制本工程建設的特點：1、項目內容多：紅線內市政公用工程包括的項目多而全，包括道路工程、上水工程、雨水工程、污水工程、消防工程、中水工程、熱力工程、燃氣工程、電力工程、電信工程、其它弱電工程等。（公用工程含管線、設備和相應構筑物等）2、項目總造價不高，單項工程量有限。3、市政公用工程施工同房屋

7、建筑施工密不可分，互為依托，共同成為整體工程進展的關鍵環(huán)節(jié)，若安排不好，施工項目會出現(xiàn)拖期，效率降低。4、市政公用工程施工的質量要求高，必須經過嚴格的過程控制和質量驗收方可隱蔽，各工序相接，一旦出現(xiàn)質量問題，返工困難。5、施工時間具有不均衡性，一旦具備條件后要抓緊進行；6、可能參與的施工隊伍多：由于各市政公用工程施工項目的行業(yè)性和特殊性，一般要委托多家承包單位完成紅線內的所有市政公用工程建設，合同管理和組織協(xié)調更為重要。鑒于本市政公用工

8、程施工的以上特點，我們會著重從以下幾個方面進行總體控制：１、首先要明確市政公用施工和房屋建筑總承包施工的兩者關系，應該是互相提供作業(yè)條件、不同分工又相互合作的關系，如：房屋建筑總承包要為市政公用工程施工提供滿足工作要求的場地、符合條件的臨時設施、及時按圖紙將管道接出樓外、按規(guī)范進行必要回填等基本條件；市政公用工程施工如期完成，正式投入使用，將為房屋建筑總承包提供系統(tǒng)調試運行、最終驗收及移交使用的基本條件等。２、在建設單位直接領導下，監(jiān)理

9、督促市政承包單位與房屋建筑總承包簽定配合協(xié)議，明確雙方的權利和義務，實現(xiàn)良好合作，相關現(xiàn)場管理和服務的項目可以保證。３、明確房屋建筑總承包與市政承包單位的具體施工界面（管道預留長度、碰頭或井室位置等）。４、依據(jù)房屋建筑總承包編制的經過建設單位認可的整體工程控制性計劃，監(jiān)理負責編制《市政監(jiān)理項目總體控制計劃》，明確市政各專業(yè)工程的插入時機、工作持續(xù)時間等，做到有所預見。５、在市政公用工程承包合同中貫徹上述內容，合理安排各市政公用工程作業(yè)隊