集團公司組織結(jié)構(gòu)改革方案

1、集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案1集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案目錄目錄一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析..........................................................................................................2二、集團總部功能定位................................................................

2、..................................................2三、集團總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置...................................................................................................3四、集團總部部門職責及權(quán)利說明........................................

3、.......................................................4五、集團總部部門崗位設(shè)置及人員配置.......................................................................................8六、關(guān)鍵崗位說明：見《附件1》............................................

4、....................................................9七、管理體系和管理流程設(shè)計：見《附件2》............................................................................9集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案3遵循以上原則，根據(jù)5、6月份兩次高層工作例會中董事長講話精神，把集團總部定位為五大中心，即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服

5、務支持中心、宏觀調(diào)控中心、價值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。三、集團總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置三、集團總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)集團總部定位，規(guī)劃總部主要職權(quán)和職責如下：?確立集團的核心理念體系及企業(yè)精神體系。?確定集團的長期戰(zhàn)略目標及中長期發(fā)展規(guī)劃。?確定集團的管理模式和組織機構(gòu)方案。?確定集團各部門以及子公司的職責和權(quán)利。?批準集團和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工程建設(shè)。?批準集團及分公司的年度財務預算。?確定集團全局性的政策、標準

6、和制度。?依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。按照集團總部的定位及其職責，集團總部職能部門設(shè)定為五個部門，即集團辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計監(jiān)察部。各部門基本職能為：?集團辦公室：承擔集團行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作?企劃發(fā)展部：負責公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團各階段管理模式設(shè)計和優(yōu)化等工作?人力資源部：負責集團人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓、勞資管理、考核評價管