集團公司方針目標管理標準

1、1XXXXXXXXXX有限公司企業(yè)標準方針目標管理標準（方針目標管理標準（A版）版）QGDFXXXX為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，更加規(guī)范地推動方針目標管理的量化考核，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性，準確評價經(jīng)理班子的工作業(yè)績，更好地將工作業(yè)績與經(jīng)營管理人員工資收益掛鉤，特制定本標準。1.范圍本標準規(guī)定了年度方針目標的管理職責，程序和要求。本標準適用于XXXXXXXXXXX有限公司。2.引用標準3.定義3.1方針目標：由企業(yè)的最高管理者主持制

2、訂企業(yè)年度經(jīng)營方針和奮斗目標，是企業(yè)一年的大政方針，是企業(yè)中長期經(jīng)營方針和質(zhì)量方針當年的具體化。3.2本標準所稱的方針目標管理：是指公司董事會對公司經(jīng)理班子的主要成員，在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的具體經(jīng)營方針和經(jīng)營目標進行量化考核，并將考核結果與其工資收益掛鉤，以促進企業(yè)管理水平和管理效益提高的管理模式（包含將方針目標分解、考核到各職能部門）。4.管理職責4.1公司董事會：4.1.1負責組織所屬相關職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相關職能部門

3、對公司總經(jīng)理提出的年度方針目標草案進行審議，并提出具體的修改意見，并將修改意見及時向總經(jīng)理通報，最終確認一致后批準公司年度方針目標，并與總經(jīng)理簽定經(jīng)營管理協(xié)議書。4.1.2負責監(jiān)督公司年度方針目標的執(zhí)行，組織相關職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相關職能部門定期、不定期地進行檢查和考核公司年度方針目標的執(zhí)行效果。4.2總經(jīng)理是承擔方針目標管理在本公司貫徹實施的主要責任人，負責以下工作：4.2.1負責主持、組織相關職能部門制訂公司的年度方

4、針目標及報公司董事會審議、批準。4.2.2負責組織相關職能部門分解展開年度方針目標，與經(jīng)理班子其他人員及各部門主管簽定分解展開的方針目標管理協(xié)議。4.2.3負責年度方針目標的組織貫徹實施和進行協(xié)調(diào)、考核，并將考核結果與相關部門負責人的工資收益掛鉤。4.2.4負責按月向公司董事會書面匯報方針目標實施情況。4.3企管辦與公司財務部一并是公司年度方針目標管理的歸口部門，具體負責以下工作：4.3.1負責組織公司年度方針目標的制訂、報批、展開和實

5、施。4.3.2負責年度方針目標實施定期、不定期考核的管理工作，并向總經(jīng)理、董事會（所屬相關職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相關職能部門）報告方針目標實施考核情況。4.3.3負責為董事會所屬相關職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相關職能部門提供本公司方針目標的考核所需的相關資料，并配合其開展日常檢查、考核。4.4各部門的管理職責4.4.1參加公司方針目標的制訂。4.4.2負責本部門責任范圍內(nèi)公司方針目標中重大目標和措施的橫向展開。4.4

6、.3負責方針目標的縱向展開，制訂本部門方針目標達成措施。4.4.4組織本部門員工實施公司和本部門的方針目標管理文件、計劃，接受檢查和考核。5.管理內(nèi)容與要求35.2.4.3“財務指標考核項目及評分方法”。5.2.4.4“企業(yè)管理考核項目及評分方法”。5.2.4.5“年度公司級方針目標展開對策措施表”（DG11.0115表1）5.2.5總經(jīng)理主持并組織相關部門討論年度方針目標草案，企管辦與財務部一并匯總討論意見，對方針目標草案進行修訂，形

7、成年度方針目標正式方案。5.2.6總經(jīng)理將年度方針目標正式方案呈請公司董事會審議、批準：5.2.6.1董事會組織所屬相關職能委員會審議公司年度方針目標正式方案，也可聘請盾安控股集團公司相關職能部門協(xié)助審議。5.2.6.2董事會依據(jù)相關職能委員會或盾安控股集團公司相關職能部門的審議結果：a.需修改時，將修改要求反饋給公司總經(jīng)理，組織重新修訂、討論、報批。b.年度方針目標正式方案審議批準后，董事會負責（或授權相關職能委員會）與總經(jīng)理簽定經(jīng)營

8、管理協(xié)議書，“經(jīng)營管理協(xié)議書”、“方針目標管理考核表”、“企業(yè)管理考核項目及評分方法”一式四份，總經(jīng)理、企管辦（檔案室）、財務部及董事會各存一份。5.2.6.3企管辦將審議批準的“年度公司級方針目標展開對策措施表”印發(fā)相關部門組織實施。5.3公司年度方針目標的展開5.3.1橫向展開5.3.1.1總經(jīng)理組織相關部門對公司年度方針目標進行公司級橫向展開，并規(guī)定負責橫向展開的責任部門。5.3.1.2各責任部門對規(guī)定本部門負責橫向展開的目標和措

9、施，組織本部門有關人員進行充分討論并橫向展開，并編制相應的專項計劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準后印發(fā)各有關部門。a.專項計劃一般包括市場開拓計劃、產(chǎn)品銷售計劃、質(zhì)量改進計劃、推進TQM計劃、員工培訓計劃、工藝設備改進計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等等。5.3.2縱向展開5.3.2.1縱向展開的依據(jù)a.公司年度方針目標文件（“方針目標管理考核表”、“年度公司級方針目標展開對策措施表”）。b.公司重大目標和措施橫向展開對策表（即各種專項計劃）。c

10、.本部門的管理現(xiàn)狀分析資料。5.3.2.2進行縱向展開各部門在分析收集到的有關資料的基礎上，依據(jù)公司年度方針目標和橫向展開文件，制訂本部門年度方針目標及展開對策措施文件，經(jīng)企管辦審定，主管副總經(jīng)理批準后實施。5.3.2.3部門年度方針目標文件包括：a.公司年度方針目標和橫向展開文件中屬本部門責任實施的目標和措施，以及協(xié)助實施的目標和措施（文件條款）。b.“年度部門級方針目標展開對策措施表”（DG11.0115表2）。5.3.3年度方針目