機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析

1、機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)水平的不斷提高，機(jī)電行業(yè)也隨之發(fā)展了起來(lái)。如何加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理以及成本控制成為了機(jī)電行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。本文對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；施工；成本管理；措施機(jī)電安裝包括了各行各業(yè)，涉及面廣，專(zhuān)業(yè)多。所以機(jī)電安裝工程成本管理直接影響到了工程質(zhì)量的安全以及成本問(wèn)題。由此可見(jiàn)，做好機(jī)電安裝工程的成本控制是一整個(gè)工程項(xiàng)目的核心。一、機(jī)電安

2、裝工程施工成本管理的作用1、成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢(shì)，能使施工過(guò)程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。2、成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時(shí)也能夠保障安裝市場(chǎng)更加的透明化。3、成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)能為施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。4、如上一點(diǎn)所說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策

3、過(guò)程更加簡(jiǎn)便。5、機(jī)電安裝工程的成本管理需要各專(zhuān)業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，險(xiǎn)，確保安全成本最小化。2、材料成本控制材料是工程的基礎(chǔ)，幾乎占了工程總造價(jià)的75%，所以材料成本控制是整個(gè)機(jī)電安裝工程成本管理中的重點(diǎn)。管理恰當(dāng)，那么企業(yè)將會(huì)獲得更多的收益，相反，若管理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。材料成本控制要從原材料的采購(gòu)以及供應(yīng)開(kāi)始抓起，了解整個(gè)市場(chǎng)的情況，貨比三家，在材料的質(zhì)量以及價(jià)格方面把好關(guān)，選用性?xún)r(jià)

4、比最好的材料，然后根據(jù)工程的具體情況，選購(gòu)適量的材料。在使用材料的過(guò)程中，要驗(yàn)收入庫(kù)！出庫(kù)使用，限額領(lǐng)用，通過(guò)指標(biāo)控制、定額管理、計(jì)量管理等方法控制材料的消耗，從而減少材料的成本投入。另外，在成本使用之后，要進(jìn)行余料回收以及結(jié)算，防止材料積壓、超期儲(chǔ)存。3、機(jī)械成本控制（1）考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并根據(jù)施工方案，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械以及設(shè)備。（2）提高機(jī)械的利用率。合理安排好施工程序，減少機(jī)械的閑置率，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和設(shè)備，例如吊車(chē)應(yīng)該盡