機(jī)械制造業(yè)成本控制措施淺探

1、機(jī)械制造業(yè)成本控制措施淺探【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)事業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)也在過(guò)去的一段時(shí)期內(nèi)得到了迅速的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，由此帶來(lái)了行業(yè)成本普遍上升，利潤(rùn)空間被壓縮等問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是技術(shù)水平以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理與控制的效率和水平的競(jìng)爭(zhēng)方面。要在機(jī)械制造業(yè)的市場(chǎng)上占有一席之地，加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵。就機(jī)械制造業(yè)成本控

2、制措施，本文作了淺探?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)械制造業(yè)；成本控制；措施一、機(jī)械制造業(yè)及其成本控制特點(diǎn)機(jī)械制造業(yè)，顧名思義，指通過(guò)改變金屬原材料的物理形狀，進(jìn)行組裝，使其成為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值的目的。機(jī)械制造業(yè)主要包括機(jī)械加工、機(jī)床加工以及組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域很廣泛，機(jī)械設(shè)備、汽車(chē)、造船以及機(jī)車(chē)、飛行器、日用器具等等都屬于其領(lǐng)域。與其它制造業(yè)相比，機(jī)械制造業(yè)的管理既有共性也有其個(gè)性。機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過(guò)程復(fù)

3、雜，所以機(jī)械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)。離散制造――不同的物料經(jīng)過(guò)非連續(xù)的移動(dòng)，通過(guò)不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車(chē)、機(jī)床、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、家電等。的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶(hù)需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶(hù)定制化的要求。第五，現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。三、加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)

4、成本控制的措施針對(duì)機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，需要采取措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.建立成本控制的基本程序成本控制的基本程序可分為事前、事中和事后控制。事前控制指就是按公式目標(biāo)成本=必須完成的銷(xiāo)售收入目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)交稅金，制定整個(gè)公司在一定時(shí)期的目標(biāo)總成本，將目標(biāo)總成本分為各月的成本，再將月成本分解編制成基本車(chē)間制造成本計(jì)劃，期間費(fèi)用計(jì)劃，個(gè)人計(jì)劃，然后進(jìn)一步分解基本生產(chǎn)車(chē)間制造成本，編制鋪助車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃，基本車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃，