創(chuàng)業(yè)計劃商業(yè)計劃書范本

1、第一部分：概述概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應該打印得正確無誤，表述地清楚明白。第二部分：業(yè)務及前景這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務的關鍵話題。每一處都很重要，但總貫全局還要有一個綜合概要，如果不是明確精細的話，嘗試去展示你的業(yè)務是怎樣的獨特。向讀者展示是什么使你的業(yè)務在世界上的業(yè)務中有獨到之處。閱讀這一章節(jié)時，投資者將盡力確定這個產業(yè)“成功的關鍵”。換句話說，他將盡力證明這兩三件事是

2、在你的業(yè)務情況下必須及時做好以達成功的。注意編號體系有一個單獨的數字作為標題而副標題含有小數，比如2.01。2.01概要開始的一段以這樣的句子起頭，“公司的注冊地址為……”并列出公司辦公地址、電話號碼和需要接觸的個人。2.02業(yè)務的實質在這一部分要給出你所從事的業(yè)務的綱要。舉個例子，你可以說，“我公司設計、生產、銷售、維修微機基礎軟件，這些軟件控制用于監(jiān)看門診病人的醫(yī)療診斷設備”。用一個精練的句子闡述你公司是干什么的，這也許是最好的開頭

3、。接下來，你要以概括的語句來描述你的產品或是服務。你需要用盡可能少的話來讓投資者了解你的產品或服務。2.03業(yè)務的歷史你在這部分要說出公司何時組成，特別要說清楚第一件產品或服務始于何時，以及公司經歷過的最重要的里程碑式的事情。報告的業(yè)務歷史部分必須短小精要。如果報告多于一頁，或者最多，達到兩頁，你已經說了太多的歷史了。要是公司有個特別精彩的經歷，那也許可以作為一個特別的理由來囊括大段的歷史，但無論如何都要簡潔。2.04業(yè)務的前景說清楚公

4、司的年次發(fā)展計劃并指出其中的分界線。實際上，投資者需要了解你如何在五年內從現在所處的狀況發(fā)展到你想要達到的狀況。盡管計劃書的這一部分必須要簡潔，但在格式上有相當大的自由度。你可以簡單地說明在接下來的五年里你打算繼續(xù)生產你們的兩種基本產品，到第三年的時候你將引入另一個類似的產品。依照這樣的辦法，你的業(yè)務的前景將會簡潔而又切中要害。另外，如果你預料在達到穩(wěn)定點前要經歷許多變化，你應該指出會發(fā)生哪些變化。投資者需要準確地了解公司要獲得成功必須

5、做些什么。2.05獨特之處后年計劃值280，000，00040說明產業(yè)銷售額時，絕對不要把整個市場的數額都說成是你的，而實際上，你的產品只是此行業(yè)中的一小部分。典型的例子是打算生產計算機磁盤驅動器的公司。在它的商業(yè)計劃書中，它把整個計算機磁盤驅動器市場列為它的市場。實際上，它打算生產的計算機磁盤只和一個廠商相匹配。那個廠商只占10%的市場份額。投資者急于了解行業(yè)銷售的細節(jié)和你的產品在此行業(yè)中的深入程度。在這個地方你要做個行家才行。2.0

6、9競爭這里你要說出所有競爭的產品和生產它們的各家公司。特別要注意它們銷售的貨幣價值，它們所占有的市場份額，對手的經濟實力。你還要準確說出你的產品和他們的產品不同在哪里。如果沒有人和你競爭，那么說出為什么沒有競爭。沒有競爭的原因之一可能是你的專利權。要是你覺得將來可能會有競爭，你應指出每個可能的競爭者以及他們何時會進入。大部分企業(yè)主對他們的競爭了解得不夠。如果你不清楚你所面臨的競爭，投資者不會相信你的分析。要知道絕大多數投資者都認為每一種

7、產品都存在一些競爭。2.10銷售這部分要包含市場銷售過程和銷售渠道的信息。那也就是說，產品是如何離開工廠并到達最后的使用者手中的？是使用直接銷售人員還是使用經銷商？銷售你的產品要涉及到哪些經紀人或中間人？你和這些中間人的關系是怎樣的？你要描述你為銷售產品所作的特別的安排。解說你的產品的銷售時，你得一步一步地來，他們才好明白銷售的過程。2.11生產這兒你要述說生產過程的所有步驟和所有對生產有影響的東西。在這里關鍵一點是生產費用。銷售時的這