加強電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考

1、加強電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考【摘要】在企業(yè)經(jīng)營中，為了使得企業(yè)高效率地運轉(zhuǎn)，企業(yè)必須投入相當多的管理成本，要想節(jié)約和減少管理成本，一個可行的方法就是提高企業(yè)管理的規(guī)范性和效率，財務內(nèi)部控制就是一種可以提高企業(yè)管理的規(guī)范化的重要手段。本文主要從財務內(nèi)部控制存在的五個方面問題入手，根據(jù)電力企業(yè)的行業(yè)特點，對存在的問題設(shè)計了相應的解決方案。從內(nèi)控制度設(shè)計的原則及控制措施進行闡述，從建立健全崗位責任制的重要性，到如何實現(xiàn)財務預算的過程管理及怎

2、樣加強成本費用控制，以提高企業(yè)的盈利能力?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務內(nèi)部控制；預算；獎懲；責任一、電力企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題1.財務內(nèi)部控制體系缺乏完整性雖然，部分企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但是其內(nèi)控制度缺乏完整性和實用性，部分內(nèi)部控制制度缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導致各個部門之間溝通不順暢，還有一些是有章不循，使內(nèi)控制度流于形式，無法對內(nèi)部控制的有效性進行評價。2.預算管控體系不夠到位在預算的執(zhí)行過程中主要體現(xiàn)在成本費用目標的制定、分解、監(jiān)督、

3、和考核中不能層層落實，嚴格的按年、季、月度預算完成情況進行總結(jié)、分析查找差距。的控制點。以獲得最大的經(jīng)濟效益。③適用性原則各個公司要按著設(shè)置的不同部門，制定相應的內(nèi)部控制制度。既要注意制度的健全，又要抓住控制的關(guān)鍵，企業(yè)財務控制制度操作性要強，又要切實可行。便于部門操作。（2）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理模式隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)面臨的外部競爭日趨激烈，內(nèi)部控制已成為電力企業(yè)完善內(nèi)部管理的重要組成部分，因此電力企業(yè)要提升自身

4、實力，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，需從以下幾個方面著手：①提高企業(yè)經(jīng)營管理者的財務管理水平。②要建立建全內(nèi)部財務管理的組織機構(gòu)，這樣才能保證各項目標和責任落到實處。③樹立全員管理意識，建立以財務管理為中心的財務管理制度。把財務管理落實到各個部門、每個環(huán)節(jié)、每名職工。（3）堅持貫徹內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督員，能夠及時的提示和制約企業(yè)不規(guī)范行為的發(fā)生。并提出行之有效的措施。為加強企業(yè)審計制度的落實應做到以下幾點：