企業(yè)庫存物流管理模板

1、共26頁第頁1企業(yè)庫存物流管理模板企業(yè)庫存物流管理模板第一節(jié)第一節(jié)庫存物流管理理論精要庫存物流管理理論精要一、一、基本概念基本概念庫存：庫存指的是倉庫中上處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，它屬于物流范疇。對生產(chǎn)性企業(yè)來說，為了避免發(fā)生停工待料現(xiàn)象，就需儲(chǔ)存一定數(shù)量的原料﹔對流通性企業(yè)來說，為避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機(jī)會(huì)，也需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的商品。因此，所有的企業(yè)都需要保持一定的庫存。正確理解庫存必須明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，

2、不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)站，而是在倉庫中﹔其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：1.能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備﹔2.被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)3.完全的積壓。儲(chǔ)存：儲(chǔ)存：儲(chǔ)存是包含庫存和儲(chǔ)備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是一切社會(huì)形態(tài)都存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在任何社會(huì)形態(tài)中，對于不論什么原因形成停滯的物資也不論是什么種類的物資在沒有進(jìn)入生產(chǎn)加工、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)之前

3、或在這些活動(dòng)結(jié)束之后，總是要存放起來，這就是儲(chǔ)存。這種儲(chǔ)存不一定在倉庫中也不一定是有儲(chǔ)備的要素，而是在任何位置，也有可能永遠(yuǎn)進(jìn)入不了再生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。庫存是儲(chǔ)存運(yùn)動(dòng)的一種現(xiàn)象形態(tài)，也是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。儲(chǔ)存的范圍廣泛，形式多樣。它既可以發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域，也可以發(fā)生在流通領(lǐng)域﹔既可表現(xiàn)為以倉庫為場所的儲(chǔ)備，也可表現(xiàn)為其他形式的儲(chǔ)備。而庫存只不過是發(fā)生在倉庫中的儲(chǔ)存行為或儲(chǔ)存活動(dòng)。從上看，庫存實(shí)際上就是利用各種倉庫、儲(chǔ)料場和料棚等設(shè)施儲(chǔ)存各種貨

4、物的系列化運(yùn)動(dòng)(包括貨物的入庫、運(yùn)輸、分類、保管、出庫等)。從性質(zhì)上看，庫存則是物流運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。二、二、存貨的類型存貨的類型存貨按所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移可分為制造的存貨、批發(fā)商的存貨和零售商的存貨三種類型。制造商的存貨、批發(fā)商的存貨和零售商的存貨在存貨的品牌、數(shù)量和保有存貨的時(shí)間方面存在較大的差異。(一)制造商存貨制造商存貨制造商的存貨負(fù)擔(dān)從原材料和零部件開始，其中包括在制品，直到以制成品告終。在銷售前，制成品往往必須轉(zhuǎn)移到靠近批發(fā)商和零售

5、商的倉庫中去，因此具有多級(jí)庫存的問題。而且制造商的存貨具有長期的性質(zhì)。(二)批發(fā)商存貨批發(fā)商存貨批發(fā)商存貨來自于購買大批量的商品，而小批量地出售給零售商的商品節(jié)余。批發(fā)商的經(jīng)濟(jì)合理性來自其有無能力以小批量向零售顧客提供來自不同制造商的分類商品。當(dāng)產(chǎn)品具有季節(jié)因素時(shí)，批發(fā)商也會(huì)被迫在出售前就已采取存貨措施，因而增加風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)變革和持續(xù)時(shí)間。(三)零售商存貨零售商存貨共26頁第頁3值及使用價(jià)值。隨儲(chǔ)存時(shí)間的增加，存貨無時(shí)無刻的發(fā)生折舊，一旦

6、錯(cuò)過有利銷售期，又不可避免出現(xiàn)跌價(jià)損失。3.保險(xiǎn)費(fèi)支出。庫存物需投保繳納保險(xiǎn)費(fèi)用支出都是降低企業(yè)效益的因素，再加上在企業(yè)全部運(yùn)營中，儲(chǔ)存占用達(dá)到40%70%的高比例，在非常時(shí)期，有的企業(yè)庫存竟然占用了全部流動(dòng)資金，使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，合理庫存就是要在物流系統(tǒng)中充分發(fā)揮庫存有利的一面，同時(shí)扼制其有害的一面。第二節(jié)第二節(jié)庫存物流管理流程庫存物流管理流程企業(yè)庫存作業(yè)一般有貨物的接受、驗(yàn)收、入庫、庫存管理、出庫、庫存補(bǔ)給、庫存合理化等內(nèi)容

7、。其流程如圖51所示圖51庫存物流管理流程圖庫存物流管理流程圖流程一流程一貨物的接受貨物的接受貨物接受工作是企業(yè)庫存管理流程起始點(diǎn)，是倉庫進(jìn)行貨物入庫時(shí)發(fā)生交接的一項(xiàng)工作。它的主要任務(wù)是根據(jù)到貨通知，及時(shí)、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提取入庫貨物，并為入庫保管做好一切準(zhǔn)備。貨物接受工作的基本要求是接受工作手續(xù)要清楚、責(zé)任要分明，要避免把一些在入庫前發(fā)生和貨損或錯(cuò)誤帶入倉庫，從而造成責(zé)任難分和保管工作中的困難。貨物接受的步驟接受貨物應(yīng)先與發(fā)貨單位及承