xx局有限公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法2018.1.25

1、14XXXXX局集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行稿）第一章總則第一條為進(jìn)一步突出“積極開(kāi)發(fā)”的經(jīng)營(yíng)理念，完善激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)相關(guān)人員工作積極性，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條嚴(yán)格項(xiàng)目承攬?jiān)u審制度，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)承攬方向，以“有所為有所不為”的經(jīng)營(yíng)思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格堅(jiān)持“六不攬”原則，即：初評(píng)估虧損的項(xiàng)目不攬；安全、工期、資金風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不攬；工期太緊的項(xiàng)目不攬；投資低于3000萬(wàn)以下的綜合項(xiàng)目不攬；履約現(xiàn)金超過(guò)合同價(jià)格5

2、%的項(xiàng)目不攬；綜合效益低于8%的項(xiàng)目原則上不攬；緊緊把住效益源頭，不斷提高承攬含金量，為“二次經(jīng)營(yíng)”、“三次經(jīng)營(yíng)”打下良好基礎(chǔ)。第三條經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)采取“一標(biāo)一獎(jiǎng)”及“單項(xiàng)和分段累進(jìn)制分階段兌現(xiàn)”方式。第四條市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)懲原則：集團(tuán)本部以股份公司下達(dá)的年度新簽合同總額目標(biāo)作為考核依據(jù)；各子分公司、區(qū)域指揮部(辦事處)以集團(tuán)公司下達(dá)的年度新簽合同額目標(biāo)作為考核依據(jù)；未完成新簽合同額目標(biāo)的單位給予處罰；對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)重大失誤引起失標(biāo)、停標(biāo)的有關(guān)人

3、員給予處罰。第五條本辦法適用于公司本部及公司所屬各單位。第二章領(lǐng)導(dǎo)考核小組第六條為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)考核獎(jiǎng)懲的領(lǐng)導(dǎo)，確?？己霜?jiǎng)懲工作公平、公正，集團(tuán)成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理?yè)?dān)任組34億元以下的小型工程項(xiàng)目按單項(xiàng)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；合同額在一億以上的大型工程項(xiàng)目按各分段累進(jìn)制之和計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。第十一條年底未能完成全年承攬指標(biāo)的，按未完成部分0.005%給予罰款。由市場(chǎng)部將年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)

4、導(dǎo)小組審核后提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十二條若出現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化等嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成的特殊情況，集團(tuán)公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整獎(jiǎng)懲結(jié)果。第五章獎(jiǎng)勵(lì)的管理第十三條獎(jiǎng)金的申請(qǐng)：公司承攬項(xiàng)目實(shí)行一標(biāo)（合同）一獎(jiǎng)。集團(tuán)公司承攬的項(xiàng)目由集團(tuán)公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)；集團(tuán)公司所屬各單位承攬的項(xiàng)目由各單位申請(qǐng)。第十四條獎(jiǎng)金的審批：集團(tuán)公司承攬的項(xiàng)目(含配合股份公司投標(biāo)）由集團(tuán)公司主管部門(mén)計(jì)算后提出申請(qǐng)，并附相關(guān)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)