淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

1、淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隨著我國社會(huì)主義的發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，我國相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門也遇到了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有重大影響，所以事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也逐漸重視。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述所謂內(nèi)部控制，也就是指事業(yè)單位通過內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行的一系列有效活動(dòng)確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一系列有效措施，而事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。建立和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)事

2、業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的控制，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的保護(hù)，還可以對(duì)事業(yè)單位相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制主要目的在于保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法性以及完整性，從而進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)管理的水平。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的必要性隨著我國社會(huì)主義的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了有效快速的發(fā)展，而我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的工作也遇到了空前的挑戰(zhàn)，而且在實(shí)際管理的過程中，也遇到了很多現(xiàn)實(shí)問題，比如在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目招

3、標(biāo)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中暴露出很多經(jīng)濟(jì)方面的問題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以對(duì)這些問題進(jìn)行有效的控制和制約，從而進(jìn)一步減少企業(yè)的損失。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的存在是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的控制、監(jiān)督以及保護(hù)的重要保證。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制，相關(guān)的崗位沒有足夠的人員，這就給崗位設(shè)置帶來了問題。（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度不完善當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平已經(jīng)達(dá)到了空前的高度，但是從長遠(yuǎn)看來，其制度建設(shè)還是相當(dāng)?shù)木徛行┎唤∪闹贫仁沟?/p>

4、會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范運(yùn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制從而也受到了一定的限制。而其制度的不完善主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理制度的不完善；而是審計(jì)監(jiān)督制度的不完善。財(cái)務(wù)管理制度以及審計(jì)監(jiān)督制度的不完善，使得內(nèi)部控制的實(shí)施遇到了障礙。四、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的對(duì)策（一）事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度只有建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能讓相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)做到有法可依、有章可循。所以，在建立事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)

5、該做到以人為本的理念，明確會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部的的審計(jì)制度，可以通過對(duì)單獨(dú)部門的管理以及控制達(dá)到對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的有效控制，這就達(dá)到了財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門雙重管理。所以，只有達(dá)到財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門的有效合作以及結(jié)合，才能達(dá)到內(nèi)部控制體系的完整建設(shè)，通過科學(xué)以及有效的組織、控制以及監(jiān)督，達(dá)到對(duì)內(nèi)部控制的有效建設(shè)。（二）調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系一個(gè)事業(yè)單位沒有科學(xué)完整的管理體系，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制無法進(jìn)行，相關(guān)的領(lǐng)