推進差異化經(jīng)營探索綜合化發(fā)展

1、推進差異化經(jīng)營探索綜合化發(fā)展當前，農商銀行改革發(fā)展處在一個新的十字路口，戰(zhàn)略轉型、經(jīng)營提效和風險化解正處于關鍵時期。為推進轄內設區(qū)市農商銀行加快轉型、實現(xiàn)錯位發(fā)展，福建省聯(lián)社大力實施靠前分類指導計劃，指導設區(qū)市農商銀行以零售型社區(qū)銀行為發(fā)展方向，實施差異化、綜合化、特色化、輕型化發(fā)展戰(zhàn)略，探索多元化發(fā)展模式，推動設區(qū)市農商銀行轉型為理念新、經(jīng)營活、有特色、業(yè)務全的“小而美”銀行，走出一條具有農商銀行特色的差異化發(fā)展之路。一。堅持支農支小

2、支微，走差異化發(fā)展道路堅守支農支小支微戰(zhàn)略定位。以支農支小支微作為農商銀行立行之本，以回歸本源、專注主業(yè)為導向，堅持“小額、流動、分散”的經(jīng)營理念，與國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行等金融機構形成錯位競爭。在小微金融、消費金融領域重點布局，有效滿足有利于擴大就業(yè)、符合國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、與城鎮(zhèn)化建設密切相關、符合國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策的小微企業(yè)的融資需求，支持小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地建設，提升服務大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的水平。加強零售型

3、社區(qū)銀行建設。將零售業(yè)務重心轉向服務城鄉(xiāng)居民、小微企業(yè)主和個體工商戶等個人客戶。以社區(qū)作為零售業(yè)務主戰(zhàn)場，以銀行網(wǎng)點、普惠金融便民點為線下支撐，以電子銀行業(yè)務為線上渠道，加快推動線上線下融合發(fā)展，建設多渠道、全覆蓋、立體化的服務體系。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，重點拓展個體經(jīng)營戶、黨政機關和企事業(yè)單位公職人員，以及大學生、自由職業(yè)者等客戶群體。推動金融服務與與行業(yè)合作為抓手，發(fā)揮聯(lián)結城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，打通農村特色商品供應通道，豐富移動支付應用場景，打造線下

4、商業(yè)生態(tài)圈，增加客戶黏性。豐富負債業(yè)務品種。主動應對大資管時代，穩(wěn)妥推進業(yè)務綜合化，加大貨幣市場、同業(yè)市場及債券市場的運作力度。充分運用利率靈活定價，在傳統(tǒng)存款產(chǎn)品基礎上推陳出新，變“被動”存款為“主動”存款，抓好抓實傳統(tǒng)存款業(yè)務。積極推進主動負債管理，探索拓寬負債渠道。加快推進主動負債業(yè)務，提高負債規(guī)劃能力，優(yōu)化負債業(yè)務結構，降低資金成本，防范資金錯配風險，減少流動性風險，實現(xiàn)資產(chǎn)與負債的動態(tài)匹配。大力發(fā)展中間業(yè)務。持續(xù)拓展水、電、煤

5、（氣）、有線、學費代收和工資統(tǒng)發(fā)等民生業(yè)務。穩(wěn)步發(fā)展理財銷售、黃金代銷、基金代銷等理財類業(yè)務。加強集團客戶現(xiàn)金管理服務，發(fā)展高端客戶，優(yōu)化客戶群結構。拓展與證券、保險、黃金、融資租賃等投資類市場相關的中間業(yè)務，積極探索財富管理、信息咨詢、財務顧問等表外業(yè)務。積極推廣外匯業(yè)務。因行施策、立足本地實際發(fā)展外匯業(yè)務，為客戶提供本外幣一體化、一站式、綜合性金融服務。把握政策導向，依法合規(guī)經(jīng)營，拓展自營外匯貸款、外匯擔保以及配套的結算、結售匯等業(yè)