工程電子招投標(biāo)項目風(fēng)險管理研究及其系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、近年來在全球范圍內(nèi)，通過招標(biāo)方式選定供應(yīng)商已逐步成為主要的采購方式，而隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，電子招投標(biāo)作為新興事物，也在快速發(fā)展。同所有新興事物一樣，電子招投標(biāo)在實現(xiàn)過程中遇到較多問題。因此本文以寶鋼全資子公司——上海寶華國際招標(biāo)有限公司工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)項目為研究對象，探討了項目風(fēng)險管理在系統(tǒng)開發(fā)過程中的應(yīng)用。
　　 本文在深入分析招投標(biāo)行業(yè)及工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的目的和重要意義。

2、然后以工程招標(biāo)業(yè)務(wù)及項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理的五個主要過程為主要流程，結(jié)合寶華招標(biāo)公司工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)，就項目的風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險監(jiān)控等五個主要風(fēng)險管理過程進行了較為深入的研究。
　　 本文詳細闡述了針對工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)，運用風(fēng)險識別技術(shù)，對項目的風(fēng)險事件進行初步的識別和綜合分析；采用定性分析進行風(fēng)險評估；對評估結(jié)果中的主要技術(shù)風(fēng)險提出了控制方法，通過對整體項目風(fēng)險的監(jiān)控，有效控制和