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文檔簡介
1、【公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請書一】尊敬的各位領(lǐng)導:你們好!我于2011年10月18日正式的加入武漢xx教育咨詢有限公司。根據(jù)公司的需要,目前擔任市場部網(wǎng)絡(luò)咨詢師一職。負責公司網(wǎng)絡(luò)媒體部的咨詢和相關(guān)的信息宣傳工作。本人工作認真細心,有較強的責任感和進取心,工作起來富有熱情,樂與他人交流學習,有很強的團隊協(xié)作精神,從加入公司至今已經(jīng)有兩個月零三天的時間,根據(jù)公司的規(guī)章制度和試用期合同內(nèi)容,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司的正式員工。下面來談?wù)勥@兩個多月以來自己的
2、一些工作情況和體會。我依然清晰地記得從剛加入公司那會的自己到現(xiàn)在自己在各方面的成長和取得的成績。現(xiàn)在我仍然記得在高一那會就聽說過北大青鳥是專門學習計算機培訓的,僅僅懂得那么一點點,這是我最早的一些了解。雖然之前有接觸過相關(guān)的銷售工作,但是行業(yè)與行業(yè)的不同,崗位與崗位的不同,還是有很大的區(qū)別的。下面從四點來談?wù)勛约旱某砷L和認識。首先的話,談下自己對行業(yè)的認識和了解。在加入公司之前那會,自己對IT行業(yè)完全就是一張白紙,了解的東西很淺顯,很表
3、面。但是自己對教育培訓行業(yè)還蠻有興趣的,我很慶幸可以加入這個大集體。也很感謝顏妍老師等等幾位老師給我這次機會。通過三天的試崗學習,慢慢地自己對計算機相關(guān)的知識和咱們學校所開設(shè)的專業(yè)有一個基本的熟悉和了解,也明白IT行業(yè)在未來的幾大行業(yè)的發(fā)展中還是相當不錯的。其次,談?wù)勛约簩W(wǎng)絡(luò)咨詢師這個崗位職責的認識和理解。顧名思義,網(wǎng)絡(luò)咨詢師也就是在網(wǎng)絡(luò)上進行相關(guān)咨詢服務(wù)的負責人員。在這兩個月的時間里我也已經(jīng)熟悉到了作為網(wǎng)絡(luò)咨詢師的職責和相關(guān)的工作內(nèi)
4、容,最終都是為提高咱們學校的招生率做前提準備的。為更多的求學者提供更好的學業(yè)成長和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。在做網(wǎng)絡(luò)咨詢的過程中,我們更多的是要對專業(yè)知識要有熟練地學習和掌握,再就是在咨詢過程中的相關(guān)應(yīng)對策略和技巧性的說辭和知識的熟練,最終都是為當面咨詢做一個好的開端和課程銷售的準備工作的。“好的開始是成功的一半”這看似簡單,其實真正的做好還是有些技巧和規(guī)律可以去學習掌握的。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導予以批準。此致敬禮!
5、申請人:【公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請書二】我于5月12號成為公司的試用員工,至今已近3個月,根據(jù)公司規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,首先離不開領(lǐng)導對我的栽培和指導同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言,我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習期間,在領(lǐng)導和同事的耐心指導下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄,也熟悉
6、了公司的整個操作流程。也為我有機會成為xx的一份子而驚喜萬分。在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導和客戶布置的每一項任務(wù),同時嚴格要求下屬做好本職工作利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去,培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經(jīng)過近三個月,我現(xiàn)也能夠獨立處理本職工作,能對車間問題進行簡單分析處理,并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題,與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法,糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(人機料法
7、環(huán))造成的品質(zhì)問題,把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真,負責,主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通,使我了解了她們內(nèi)心的真實想法和對工作和認識及看法經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解,我認為員工整體品質(zhì)意識不強,巡檢工作力度不夠,主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個方面:1.產(chǎn)線制程返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。2.巡
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