人才永遠是農商銀行的核心競爭力

1、人才永遠是農商銀行的核心競爭力習近平總書記說過：”用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。“新形勢下，農商銀行要實現轉型發(fā)展，關鍵在班子、關鍵在干部、關鍵在人才。只有堅持用好干部標準選好人、識好人、用好人、管好人，真正把優(yōu)秀人才用起來，才能確保農商銀行又好又快發(fā)展。一要選好人。選人，就是要按照習近平總書記關于好干部的”20字“標準，選”信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔“的人。要優(yōu)化員工招錄機制，創(chuàng)新人才選拔任用機制，建立

2、上掛下派鍛煉機制，大膽起用年輕人，多崗位鍛煉年輕人，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要注重中層干部和基層干部隊伍的培養(yǎng)和選拔，注重各梯隊人才的培養(yǎng)，多渠道、多角度大力度培養(yǎng)選拔任用責任心強、能力強的干部。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，做到公開、公平、公正，讓品行好、能干、肯干、會干、埋頭苦干的干部看到希望，感到有奔頭。要堅持底線思維，”五種人“堅決不用：政治上不強、紀律上不嚴的不用，拈輕怕重、不敢擔當的不用，松松垮垮、不思進取的不用，夸夸其談

3、、不干實事的不用，民意低、口碑差的不用。要做好事前監(jiān)督，防止帶病提拔，在選人用人環(huán)節(jié)把好”動議提名關、考察考核關、程序步驟關“，堅決匡正選人用人風氣。二要識好人。識人，就是要近距離接觸干部，精準科學識別一名干部的德才高低、能力強弱、作風好壞。要做到”四察四看“：觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部對群眾的感情，看四要管好人。管人，就是要堅持一手播”陽光雨露“、一手抓”修枝剪葉“，靠制度管人、靠經常性教育管人、靠查辦處理管人。