行政副總經(jīng)理 月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、行政副總經(jīng)理月績(jī)效考核表被考核人：被考核時(shí)間：年月日至年月日單位：元類型類型序號(hào)考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核要素考核要素獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核考核金額金額獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰金額金額獲得獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金參與考評(píng)參與考評(píng)人員人員1思想認(rèn)識(shí)1在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，愿意為公司的建設(shè)與發(fā)展盡全心、出全力，不講條件，不打折扣。工作不盡心，扣20元。50總經(jīng)理2大局觀念2有強(qiáng)烈的責(zé)任觀念、時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，能從公司的發(fā)展大局出發(fā)考慮問題、謀劃工作。缺少大局觀念，扣20元。

2、50總經(jīng)理3服務(wù)意識(shí)3按時(shí)參加公司例會(huì)，認(rèn)真聽取各部門的工作匯報(bào)，積極主動(dòng)地給予工作上的支持和配合；對(duì)相關(guān)部門工作支持配合不到位的，扣20元。50人力資源部各部門4協(xié)調(diào)能力4積極與公司其他領(lǐng)導(dǎo)商洽工作、相互支持、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)；按照分工，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)工作；對(duì)公司其他領(lǐng)導(dǎo)的工作支持配合不到位的，扣20元。50公司領(lǐng)導(dǎo)分管部門5組織能力5安排工作計(jì)劃周密、措施得力。措施不力，扣20元。50同上工作態(tài)度和執(zhí)行力30%6執(zhí)行能力6服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履

3、行本崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。執(zhí)行不力，扣20元。50總經(jīng)理1嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量管理制度》、《采購(gòu)作業(yè)流程圖》和T6系統(tǒng)的審核要求，認(rèn)真審核采購(gòu)單據(jù)和票據(jù)，確保采購(gòu)單與入庫(kù)單相符、票與物相符，一次性審核通過。因不符合要求，被財(cái)務(wù)部每棄審一次，扣10元。100財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)KPI60%7采購(gòu)工作2嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)物品的數(shù)量、先進(jìn)性能、質(zhì)量、功能和價(jià)格，確保采購(gòu)品類及數(shù)量與生產(chǎn)計(jì)劃相匹配，價(jià)格合理。因采購(gòu)物料庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，占用多余資金的，扣