醫(yī)院物業(yè)管理投標(biāo)書(doc184頁)

1、目錄前言前言第一部分第一部分物業(yè)管理投管理投標(biāo)函第二部分第二部分公司概況介公司概況介紹公司公司簡介及管理架構(gòu)介及管理架構(gòu)物業(yè)管理服管理服務(wù)宗旨、宗旨、經(jīng)營經(jīng)營理念、企理念、企業(yè)文化、企文化、企業(yè)形象形象物業(yè)管理管理業(yè)績業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第三部分第三部分針對(duì)針對(duì)本物本物業(yè)擬業(yè)擬采取的管理模式和服采取的管理模式和服務(wù)管理措施管理措施項(xiàng)目概況與分析目概況與分析項(xiàng)目擬采取的管理方式及管理服采取的管理方式及管理服務(wù)措施措施項(xiàng)目前期物目前期物業(yè)

2、管理思路與模式管理思路與模式房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)管理服管理服務(wù)內(nèi)容與內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及管理目準(zhǔn)及管理目標(biāo)第四部分第四部分項(xiàng)目接管目接管驗(yàn)收與移交收與移交項(xiàng)目接管目接管驗(yàn)收移交接管工作移交接管工作第五部分第五部分?jǐn)M采取的工作采取的工作計(jì)劃與物劃與物資裝備擬采取的工作采取的工作計(jì)劃物資裝備（前期投入）（前期投入）第六部分第六部分?jǐn)M建立的管理建立的管理組織組織機(jī)構(gòu)及人機(jī)構(gòu)及人員配備、培、培訓(xùn)、管理、管理倍訊易倍訊易管理架構(gòu)管理架構(gòu)設(shè)置與人置與人員的配的

3、配備人員的招聘與管理制度的招聘與管理制度人員的培的培訓(xùn)與考核與考核第七部分第七部分管理管理規(guī)章制度和檔案的建立管理章制度和檔案的建立管理建立建立規(guī)章制度的原章制度的原則擬建立的建立的規(guī)章制度章制度檔案的建立與管理檔案的建立與管理第八部分第八部分日常服日常服務(wù)標(biāo)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方案準(zhǔn)及措施方案養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家前言北京市恒瑞物北京市恒瑞物業(yè)管理有限公司從公司管理有限公司從公司實(shí)際實(shí)際出發(fā)，很榮幸受邀參加，很榮幸受邀參加此次北京市第二醫(yī)院物此次北

4、京市第二醫(yī)院物業(yè)管理服管理服務(wù)的投的投標(biāo)。作。作為北京物北京物業(yè)管理行管理行業(yè)中的一的一員，幾年來，本公司一直致力于提高自身的服，幾年來，本公司一直致力于提高自身的服務(wù)管理水平，管理水平，為廣大用大用戶、客、客戶提供提供質(zhì)價(jià)相符的服價(jià)相符的服務(wù)。北京市第二醫(yī)院物北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理服管理服務(wù)向社會(huì)公開招向社會(huì)公開招標(biāo)選標(biāo)選聘物聘物業(yè)管理企管理企業(yè)，本公司將充分，本公司將充分發(fā)揮發(fā)揮人才人才優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)和集和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)團(tuán)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人以人為