激勵(lì)在人力資源管理中的作用初探

1、激勵(lì)在人力資源管理中的作用初探摘要：激勵(lì)在人力資源管理中有起著非常重要的作用，在日常工作中，通過一些激勵(lì)措施來滿足員工的某種需要，不僅可以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，并且還可以發(fā)揮他們的工作潛能，提高日常的工作效率。同時(shí)，激勵(lì)這種人本主義關(guān)懷還可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提高他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能吸引人才，留住人才。關(guān)鍵詞：激勵(lì)員工人力資源管理一、激勵(lì)的內(nèi)涵激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要的手段，它是指企業(yè)為了自身的發(fā)展，通過提高員

2、工的待遇、滿足他們的情感需要、提升他們的職位等手段，來調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，目的就是使員工能夠更加努力的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理注重人的主體地位，動(dòng)機(jī)理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)的大小在很大程度上決定于欲望能否滿足或者滿足程度的大小，如果員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作能夠滿足自己的欲望，他們就會(huì)更加努力工作來實(shí)現(xiàn)這種欲望。人力資源管理采取激勵(lì)措施的目的就是通過滿足員工的欲望，來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。但是，不同員工需求不同，即便是同一員工在不同時(shí)

3、期需求也會(huì)不斷變化，這就決定激勵(lì)不能采取單一的形式，而應(yīng)采取多種方式方法，以便根據(jù)不同的時(shí)機(jī)、不同的主體不斷做出調(diào)整。二、人力資源管理中常用的激勵(lì)方法三、激勵(lì)在人力資源管理中的作用（一）挖掘員工的潛能，使人力資本發(fā)揮最大的效用。實(shí)踐證明，挖掘員工的潛能能為企業(yè)帶來巨大的效益。人的潛能需要激勵(lì)的刺激。激勵(lì)是一種由明確目標(biāo)的刺激行為，刺激可以充分發(fā)揮人的潛能。激勵(lì)不僅可以使員工釋放巨大的才能，而且還能使人產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力，是員工活力產(chǎn)生的

4、源泉。所以，采取有效的激勵(lì)措施能夠調(diào)節(jié)和控制員工的行為能力，使員工積極進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)技能，使人力資本發(fā)揮最大的效用，從而為公司創(chuàng)造巨大的利益。所以在人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)未來發(fā)張創(chuàng)造良好條件的一劑良方。（二）增強(qiáng)集體的凝聚力，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。凝聚力其實(shí)就是員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，它首先是一種群體的心理現(xiàn)象，是一個(gè)群體的成員對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情感[2]。通過研究我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過一定的目標(biāo)激勵(lì)可將員工的個(gè)人利益和整個(gè)集體的利益

5、緊緊聯(lián)系在一起，使得員工能為了企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力工作，為的是將來個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)通過激勵(lì)個(gè)體的行為也可導(dǎo)致群體行為的變化，對(duì)個(gè)體的激勵(lì)不僅會(huì)對(duì)個(gè)人有激勵(lì)作用，同時(shí)也會(huì)直接或簡介影響其他員工，通過這種對(duì)個(gè)體的激勵(lì)營造一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，由此來強(qiáng)化大家努力工作的意識(shí)。（三）提高員工的職業(yè)歸屬感，能夠吸引和留住人才。企業(yè)如何做才能吸引和留住人才呢？這是很多企業(yè)的人力資源部門普遍關(guān)心的問題。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人采取某一種行為的目的