建筑工程招標中的風險管理之我見

1、建筑工程招標中的風險管理之我見摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市建設也在如火如荼的進行，因此城市建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展起來。建筑工程是一個高投入的行業(yè)，它涉及的部門也比較多且復雜，因此建筑工程項目受到了社會的廣泛關(guān)注，本文針對建筑工程招標過程中的風險管理進行了有效的分析與探討。關(guān)鍵詞：建筑工程招標風險管理建筑工程是一個投資高、周期長、涉及范圍廣的行業(yè)，它本身就是一個高風險的行業(yè)。建筑工程招標是整個建筑工程的前奏，對于建筑工程順利開展有

2、著重要意義。因此如果在建筑工程招標中出現(xiàn)風險，將會直接影響到整個建筑項目的收益，因此建立健全建筑工程的招標風險預警體系，不斷的完善建筑工程招標中的各個環(huán)節(jié)，促進招標風險的有效規(guī)避。一、我國建筑工程招標風險管理存在的問題風險往往來源于人們對于事物的不了解，以及對于事情發(fā)展方向的不確定性，當這種不了解，不確定性影響到我們的利益的時候，我們就將這些不確定性因素定義為風險。風險具有客觀性、不確定性以及可測性，因此建筑工程中的風險管理越來越受到社

3、會的關(guān)注。1、建筑工程招標風險管理中缺乏相應的法律法規(guī)建筑工程是我國的一項重大的項目，影響到了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，定程度上增加了我國建筑工程招標過程中的風險管理難度。[2]二、我國建筑工程招標風險管理的措施1、提高我國建筑工程招標過程中管理人員的風險意識加強建筑工程招標過程中管理人員的風險控制意識。只有管理人員強化了風險控制意識，對于建筑工程招標風險管理有重要意義。加強風險意識，才能夠采取有效地風險控制措施，從而加強整個招標過程中的風險

4、管理。目前，建筑工程項目中加強管理人員的風險意識一般是通過專家講座、學習國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)，以及通過視頻等了解當今市場經(jīng)濟中先進的管理模式等多種方式。加強招標過程中的風險控制意識，不斷地采取風險控制措施，促進建筑工程的經(jīng)濟效益的提高。[3]2、加強建筑工程招標隊伍的風險辨別能力建筑工程招標十分復雜，建筑工程招標過程中的風險也是紛亂復雜。加強招標過程中的風險管理，首先就應該不斷地提高招標隊伍對于風險的識別能力。例如，不斷的完善風險識別

5、程序，不同的風險管理人員對于不同類型的風險有著不同的觀點，因此將這些專業(yè)人才組織起來，進行統(tǒng)一的規(guī)劃，形成完善的風險識別程序。首先，確定風險的存在。風險具有可測性、不確定性以及客觀性，因此從這些風險的本質(zhì)特點出發(fā)，確定風險的存在。其次，根據(jù)建筑工程的具體特點進行招標風險的羅列。然后，根據(jù)建筑工程的具體情況分析這些潛在風險，確定潛在風險。最后，要用具體的數(shù)據(jù)以及圖標來整理風險，為風險方法工作的開展提供有效的參考。3、完善風險管理制度，營造