建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題及其對策

1、建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題及其對策摘要：內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程，其核心是防范各種風險，提高經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的任務和目標。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和逐步完善，工程建筑管理體制的改革不斷深化，內(nèi)部控制制度對于建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營活動有著愈加重要的意義。關鍵詞：內(nèi)部控制建筑企業(yè)COSO框架內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和其他員工實施的，為達到企業(yè)運營的效率性、安全性、財務報告的真實性和可靠性、法律的遵循

2、性等目標，而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并以規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化所形成的一套比較完整、嚴密、科學的控制機制。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程，其核心是防范風險提高經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的既定任務和目標。一、建筑公司內(nèi)部控制建設存在的問題1.項目風險評價機制不完善。當前我國建筑市場秩序不十分規(guī)范，使施工企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風險。目前，由于我國建筑行業(yè)的制度建筑和制約機制尚不完善，行業(yè)間存在無序競爭的現(xiàn)象，有的招標方甚

3、至憑借發(fā)包方的有利地位，迫使施工單位以低于成本的價格競標，使其應得利益無法得到保障。這種現(xiàn)象的存在，使建筑公司在工程項目投標的同多變，而建筑公司管理層的部門眾多，管理部門之間的信息傳遞、管理部門與項目之間的傳遞都存在這樣那樣的問題。項目處理技術落后、信息傳遞不暢，致使管理者和員工不能明確內(nèi)部控制程序中的任務和責任，影響其行動的有效性。作為建筑企業(yè)的專業(yè)管理人員，了解、熟悉、掌握信息管理的知識和技能，是非常必要和急需的基本功。目前，建筑公

4、司在工程項目中還尚未使用項目工程管理信息系統(tǒng)，已經(jīng)遠遠不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展的要求，不能適應項目管理的需要，項目管理不能為企業(yè)正確決策提供依據(jù)，阻礙了公司整體管理水平提高。4.內(nèi)部監(jiān)督作用弱化。目前，建筑公司的內(nèi)部監(jiān)督機制尚未發(fā)揮有效的作用，雖然也設置了審計部門，但只是作為公司的一個職能部門，而且人員偏少，素質也不高，向部門領導負責。這樣的審計部門雖然可以查處項目上存在的問題，但對于領導層面存在的問題就無從下手了，說到底，還是誰領導誰的

5、問題。再者，內(nèi)部審計多以合規(guī)性和事后檢查為主，很少對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行情況進行有效檢查和評估，也不能進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)和修改制度上的缺陷。另一方面，缺乏一套糾正制度缺陷和違規(guī)行為的措施，對發(fā)現(xiàn)的問題不能嚴格處理，制度難以改進，致使錯誤屢查屢犯，達不到應有的內(nèi)控效果。二、建筑企業(yè)加強內(nèi)部控制建設對策1.相互牽制與協(xié)調配合的原則。相互牽制是一項完整的經(jīng)濟業(yè)務活動，必須分配給具有相互制約的兩個或者兩個以上的職位分別完成。就具體