加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高資金使用效率

1、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高資金使用效率【摘要】對于企業(yè)正常的運(yùn)行和發(fā)展來說，財務(wù)管理作為公司資金使用和管理的掌控部門，對公司的正常運(yùn)作起到非常大的作用，有效的財務(wù)管理，不僅可以為企業(yè)的資金造成良性的循環(huán)，把資金合理的分配在公司最需要的地方，還能夠為公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)上的損失。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在大量的問題，這些問題的存在對于企業(yè)來說不僅僅是企業(yè)資金使用方面的影響，最終可能會影響整個企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；財

2、務(wù)信息化建設(shè)；資金管理；使用效率為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多的企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，所以越來越多的企業(yè)開始不斷的加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)各方面的管理工作，不僅通過對財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)要求嚴(yán)格，并且加強(qiáng)了對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，通過不斷的增強(qiáng)財務(wù)管理在公司中的地位和工作效率，做到財務(wù)工作對整個企業(yè)發(fā)展的支持，使得企業(yè)的資金鏈條的使用效率方面能夠得到更大程度的提高。1企業(yè)財務(wù)管理的重要性在企業(yè)中，財務(wù)管理的良性發(fā)展

3、，不僅能夠為企業(yè)在大環(huán)境的市場競爭環(huán)境中能夠在資金上取得有利的條件，還能夠為企業(yè)提供除了資金以外的更多方面的支持，所以，越來越多的企業(yè)為了能夠更好的保證自己的發(fā)展速度，都走上了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理這條良性的、正確的發(fā)展道對于我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是隨著改革的深入而進(jìn)行的，在這樣的情況下就會出現(xiàn)管理模式的改變。雖然公司性質(zhì)有所變化，但是面臨的問題是，很多的投資者同樣也是企業(yè)的經(jīng)營者，他們并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析然后合理的

4、規(guī)劃，而是把重要的崗位都留給了親戚來把守，這樣的話就造成了家族企業(yè)的管理模式，這樣的想象使得企業(yè)的實(shí)際管理職責(zé)劃分不明確，并且沒有很好的專業(yè)知識，只是一味的按照個人的利益進(jìn)行工作，從而忽視了企業(yè)以后的發(fā)展方向和自身工作的正確性，有的甚至出現(xiàn)管理能力差、賬務(wù)混亂、沒有計劃性等問題，對于企業(yè)來說都會影響企業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于財務(wù)管理者大多都是家族管理模式，對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)方面和思想方面及專業(yè)素質(zhì)方面都沒有很好的考慮，這樣來說他們的

5、定位就是在于對公司資金的管理和統(tǒng)計，從而也就失去了財務(wù)管理在企業(yè)中的實(shí)際作用。2.3企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不規(guī)范一方面，財務(wù)人員的管理制度雖然建立，但是很少有人按照制度辦事，制度制定形同虛設(shè)，沒有起到制度制定的最初目的。另一方面，財務(wù)管理的實(shí)際操作不規(guī)范。在財務(wù)記賬過程中存在著很多的糊涂賬、死賬等，這樣不規(guī)范的記賬不僅對于企業(yè)以后的賬目管理造成一定的麻煩，還會因為財務(wù)方面報銷手續(xù)不全出現(xiàn)錢款報銷方面的問題，對于財務(wù)報表的訂立也出