《管理就這么簡單》

1、管理就這么簡單管理就這么簡單第一章簡單宣言勇敢的人吹響了向巨人挑戰(zhàn)的號角：一整套兩個多世紀(jì)之前擬定的原則在19世紀(jì)和20世紀(jì)的歲月里對美國企業(yè)的結(jié)構(gòu)、管理和實(shí)績起到了塑造定型的作用，我們說，現(xiàn)在應(yīng)該是淘汰那些原則的時候了。——邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮（企業(yè)再造理論創(chuàng)始人）第一部分第1節(jié)小測試在你開始閱讀本書之前，我建議你先自我測試一下。下面有四個問題，請選擇一個你認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)。這四道題的每一個選項(xiàng)都有一個相應(yīng)的分值，你可以在

2、這四道題后面找到它們。問題1：你同你的母親、妻子和兒子一起乘著汽艇出海游玩。但是，很不湊巧的是，一個大浪打來，你的母親、妻子和兒子同時落水。那么，你會先救誰？（a）母親。因?yàn)樵谌齻€人當(dāng)中，母親今生今世只有一個，而我還可以再娶一個妻子，也可以再生一個兒子。（b）妻子。因?yàn)橛辛似拮颖銜袃鹤印６赣H已近人生之途的盡頭，死也無憾。（c）兒子。因?yàn)閮鹤幽挲g最小，還沒有體驗(yàn)人生，而母親和妻子則已經(jīng)享受過人生的樂趣了。（d）上面三個選

3、項(xiàng)都不是。問題2：如果你的一位下屬身上總是散發(fā)出一股令人不愉快的異味，與他共事的幾位員工向你抱怨此事，你會如何處理呢？（a）私下里把他叫到一邊，告訴他問題所在，并令他作出改變；（b）把這個有點(diǎn)棘手的問題留給人力資源部門去解決；（c）分發(fā)一些有關(guān)“著裝禮儀”、“個人衛(wèi)生習(xí)慣”等方面的用詞比較模糊的備忘錄，讓這位下屬有所覺悟；（d）辦法（c）如果行不通的話，讓人力資源部門制定一份有關(guān)著裝禮儀的制定，用這個辦法來解決類似問題。

4、們這本書從頭到尾讀一遍。問題3：如果你選擇了（a），很可惜，你的得分是0。如此浪費(fèi)時間，根本就不值得給你任何分?jǐn)?shù)。如果你選擇了（b），鑒于你比（a）中的表現(xiàn)要好一點(diǎn)，你可以得到1分。但也就限于1分，這已經(jīng)很仁厚了。如果你選擇了（c），我會非常樂意地給你5分。僅從這一點(diǎn)看的話，你還算是一個懂得區(qū)分事情的重要性的人。如果你選擇了（d），你同樣可以得到5分。問題4：如果你選擇了（a），這是我非常喜歡的處理方法。把重要的事情處

5、理掉，其余的完全可以置之不理。如果你選擇了（b），你可以得到4分。但是我認(rèn)為還是上面的那種做法更好。如果你選擇了（c），我可以勉強(qiáng)給你1分的，但是我覺得這是一個比較糟糕的做法，因?yàn)槟惆汛罅繉氋F的時間都浪費(fèi)在一些瑣碎的事情上面了。如果你選擇了（d），你可以得到你該得到的1分。我非常佩服你的勇氣、樂觀、自信的態(tài)度以及過人的膽識。但是，這樣下去你遲早會陷入極大的困境——即使你的文件框一直是空的。把你所得的分?jǐn)?shù)加起來，看你總共得了多少

6、分？15～20分：要得高分并不難，正如你所知道的那樣，世界本來就是非常簡單的；8～14分：如果你沒有得高分的話，我就有些擔(dān)心了。你會不會為自己的管理工作感到焦慮？壓力重得你快透不過氣了？有很多的瑣事在煩擾你？好好看看這本書吧。8分以下：總的說來，你還是處于復(fù)雜思維階段。在你的腦中，所有的事糾結(jié)在一起，簡直就是一團(tuán)糟。無論多么忙，你都得把這本書仔細(xì)讀上一遍甚至三四遍。看到第三種情況（8分以下）時，我不禁想到了另一個同樣有趣的有獎?wù)?/p>