03364供應鏈物流管理

1、第一章第一章緒論緒論（一）供應鏈物流管理的發(fā)展歷程（一）供應鏈物流管理的發(fā)展歷程識記：（1）實物配送概念的產(chǎn)生19181937年；（2后勤管理概念的產(chǎn)生19371949年；（3）二戰(zhàn)后實物配送概念的發(fā)展19501964年；（4）實物配送成熟與物料管理發(fā)展階段19651979年；（5）實物配送和物料管理的融合19801990年；（6）供應鏈物流管理概念的形成19902000年；（7）現(xiàn)代供應鏈物流管理21世紀。領會：（1）我國物流概念的演

2、化p6（二）企業(yè)供應鏈物流系統(tǒng)的構成及其功能活動（二）企業(yè)供應鏈物流系統(tǒng)的構成及其功能活動識記：（1）供應鏈物流管理的概念（2）企業(yè)供應鏈物流系統(tǒng)的構成：供應物流、生產(chǎn)物流、供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流。銷售物流、回收物流和廢棄物物流。領會：（1）企業(yè)供應鏈物流的基本活動：儲存、運輸、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、儲存、運輸、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理。信息處理。（三）企業(yè)供應鏈物流管理的作用（三）

3、企業(yè)供應鏈物流管理的作用識記：（1）供應鏈物流管理是企業(yè)的第三利潤源（2）供應鏈物流管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉：1)時間和速度；2）提高顧客服務質量；3）增強企業(yè)應變能力。（3）供應鏈物流管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保證：1）通過降低企業(yè)成本、縮短供貨周期和提高供貨質量支持企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；2）支持企業(yè)的市場擴張戰(zhàn)略；3）企業(yè)競購戰(zhàn)略需要供應鏈物流整合；4）供應鏈物流管理也是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要支持。（4）通過供應鏈物流控制整合分銷渠道

4、第二章第二章供應鏈物流系統(tǒng)審計供應鏈物流系統(tǒng)審計（一）供應鏈物流系統(tǒng)審計概述（一）供應鏈物流系統(tǒng)審計概述識記：（1）供應鏈物流系統(tǒng)審計是企業(yè)為了提高物流服務水平，降低物流成本，提高物流服務的核心競爭力，運用供應鏈的管理思想，對物流環(huán)境、物流戰(zhàn)略和規(guī)劃、物流組織、物流資源、物流作業(yè)及物流成本等方面進行定期或不定期評估，并按一定的評價標準和方法進行對比、取證、評價，進而提出改進和調(diào)整措施，修正不利于創(chuàng)作物流價值的部分，并達到持續(xù)改善物流系統(tǒng)

5、性能、不斷提高客戶滿意度的目的。（2）為什么需要供應鏈物流系統(tǒng)審計領會：（1）供應鏈物流戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略和配送戰(zhàn)略的關系（三）企業(yè)供應鏈物流戰(zhàn)略類型（三）企業(yè)供應鏈物流戰(zhàn)略類型識記：（1）垂直一體化物流戰(zhàn)略是指企業(yè)面向供應鏈，將產(chǎn)品供應商和顧客納入管理范圍，把整個供應鏈上采購、制造、銷售等環(huán)節(jié)的活動聯(lián)系起來，對從供應商到顧客的整個商品物流過程實現(xiàn)整體性管理，從而降低供應鏈物流成本、縮短顧客訂單提前期，最終為企業(yè)贏得競爭

6、優(yōu)勢的一種物流戰(zhàn)略。（2）水平一體化物流戰(zhàn)略，也稱為橫向協(xié)作物流戰(zhàn)略，是指相同或不同行業(yè)的企業(yè)之間為了有效地開展物流服務，降低多樣化和及時配送所產(chǎn)生的高額物流成本，形成一個通過物流中心的集中處理實現(xiàn)低成本物流的系統(tǒng)，而達成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運營機制的一種物流戰(zhàn)略。（3）JIT物流戰(zhàn)略：在必要的時間，對必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營。（4）網(wǎng)絡化物流戰(zhàn)略是指企業(yè)利用信息網(wǎng)絡將處在不同地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)、倉儲企業(yè)、運輸配送企業(yè)等鏈接成為一個相互聯(lián)系的

7、物流服務網(wǎng)絡，并依靠這個在地域上分布極廣的網(wǎng)絡化物流組織共同為顧客提供物流服務。領會：（1）全球化物流戰(zhàn)略（2）綠色物流戰(zhàn)略是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。（四）企業(yè)供應鏈物流戰(zhàn)略制定過程和方法（四）企業(yè)供應鏈物流戰(zhàn)略制定過程和方法識記：（1）供應鏈物流戰(zhàn)略制定過程：企業(yè)戰(zhàn)略→外部環(huán)境分析→內(nèi)部環(huán)境分析→供應鏈物流戰(zhàn)略確定→供應鏈物流運作模式?jīng)Q策→供應鏈物流具體管理策略→戰(zhàn)略

8、執(zhí)行與反饋。（2）供應鏈物流戰(zhàn)略制定的有關方法：PEST分析和SWOT分析方法。第四章第四章企業(yè)供應鏈物流運作模式企業(yè)供應鏈物流運作模式（一）供應鏈物流運作模式概述（一）供應鏈物流運作模式概述識記：（1）供應鏈物流模式是指企業(yè)為得到自身所需的物流功能而組建供應鏈物流體系時所選擇的組建方式。其與供應鏈物流戰(zhàn)略的關系：物流戰(zhàn)略是企業(yè)就物流途徑與手段制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略，是一種物流指導思想，對物流戰(zhàn)略有著指引方向的作用，而供應鏈物