頂尖公司的十大運(yùn)營機(jī)制

1、01薪酬機(jī)制薪酬機(jī)制薪酬機(jī)制的關(guān)鍵就是讓一部分人先富起來。如何制定薪酬體系1、讓部分人先富起來讓部分人先富起來（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上）。2、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例。推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例。①最好賣、滿意率最高；②提成是其他產(chǎn)品的兩倍；③提成按階梯級遞進(jìn)法進(jìn)行核算；如：19萬，提成5%；1019萬，提成8%；19萬以上，提成10%。3、員工收入要高于同城同行的其他公司。員工收入要高于同城同行的其他公

2、司?；鶎訂T工高于同城同行20%50%員工基本穩(wěn)定。中高層高于50%100%相對穩(wěn)定。4、讓員工拿幾分錢做幾分事，拿幾分錢負(fù)幾分責(zé)。讓員工拿幾分錢做幾分事，拿幾分錢負(fù)幾分責(zé)。02晉升機(jī)制晉升機(jī)制晉升機(jī)制的關(guān)鍵：晉升機(jī)制的關(guān)鍵：1、市場化不講人情、只看結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；2、自動(dòng)升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展；3、巧用見習(xí)儲(chǔ)備人才，保障平臺(tái)健康發(fā)展；4、晉升獎(jiǎng)勵(lì)5、儀式隆重調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望。具體如何操作：具體如何

3、操作：1、列出N級晉升制（如:試用、初級、中級、高級等等）；2、列出每級晉升標(biāo)準(zhǔn)（有三次被部門優(yōu)秀員工）；3、店面一半以上人員認(rèn)可通過；4、部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核通過；5、公開頒發(fā)晉升憑證；6、以公司名義給其員工父母感謝信；降職如何操作：降職如何操作：1、自謀私立、貪污受賄直接勸退；2、不上進(jìn)，又不能獨(dú)擋一面，一半以上店面員工同意，則自動(dòng)降一級；3、連續(xù)有三次考核低于60%，則自動(dòng)降一級。重要崗位每年競選制重要崗位每年競選制1、一年一選，連

4、選連任；頂尖公司頂尖公司頂尖公司頂尖公司頂尖公司頂尖公司的十大運(yùn)營機(jī)制的十大運(yùn)營機(jī)制列出評分標(biāo)準(zhǔn)列出評分標(biāo)準(zhǔn)按考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲06競爭機(jī)制競爭機(jī)制PK機(jī)制機(jī)制①人性是不服輸?shù)?；②贏的一方內(nèi)心升騰；輸?shù)囊环絻?nèi)心被激；都是正能量。具體如何操作：具體如何操作：1、找PK對象；2、確定PK項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間項(xiàng)目項(xiàng)目：業(yè)績、回款、客戶滿意率；標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績多勝，以量多勝，以浪費(fèi)少勝；時(shí)間時(shí)間：時(shí)間短不好，時(shí)間長不好，一個(gè)

5、月為期限最好。3、雙方寫PK儀式，并由雙方簽字，按手印；4、舉行PK儀式，由雙方上臺(tái)公眾承諾；PK是涼性競爭，惡性競爭就是扭曲PK的用意。07操作機(jī)制操作機(jī)制操作目的：讓員工為公司操心；操心機(jī)制關(guān)鍵：能拿的到。分紅機(jī)制：分紅機(jī)制：分紅和紅包的區(qū)別紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的；分紅：感覺是市場拼殺出來的、感覺公司政策好！分紅操作守則：分紅操作守則：1、分未來的錢，分過去浪費(fèi)的錢；2、越早分越好，能當(dāng)天分，就不要等到一周再分；3、按增長部分