epc 工程總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)策略

1、EPCEPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)策略工程總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)策略■馬蕓菲中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，采用EPC總承包模式的工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，這對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理體系的規(guī)范和監(jiān)督提出了新的要求。為適應(yīng)新形勢(shì)，規(guī)范EPC項(xiàng)目管理，較好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從哪些方面對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，運(yùn)用哪些審計(jì)程序，采取哪些措施，都是內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)深入思考的新課題，本文對(duì)以上方面進(jìn)行了研究和探

2、討。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)內(nèi)容程序目前，越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC總承包模式。EPC工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式實(shí)施，總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本，建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系，保證工程質(zhì)量。EPC工程總承包項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱EPC項(xiàng)目）內(nèi)

3、部審計(jì)是指單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)按照一定的工作程序，運(yùn)用相關(guān)審計(jì)方法，對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，形成書面審計(jì)報(bào)告，并對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議的行為。EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的必要性促、指導(dǎo)建立完善的管理制度，保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行、建設(shè)資金合法使用。2、項(xiàng)目合同管理及履行情況。審計(jì)是否認(rèn)真履行合同約定的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，是否及時(shí)編制EPC項(xiàng)目實(shí)施管理工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，制定質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全、環(huán)保保證措施并組織實(shí)施，確保合同履約

4、。3、工程進(jìn)度控制情況。審計(jì)是否按編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的監(jiān)督和調(diào)整是否到位，資料是否齊全。4、質(zhì)量管理情況。審計(jì)施工質(zhì)量控制和設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制程序是否到位，資料是否齊全。5、分包采購(gòu)管理及執(zhí)行情況。審計(jì)是否按招標(biāo)法規(guī)定對(duì)應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，是否有詢價(jià)比價(jià)資料，是否擇優(yōu)選購(gòu)；招標(biāo)程序是否合法、合規(guī)；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程是否規(guī)范；招標(biāo)結(jié)果是否合法、有效；中標(biāo)單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)證書、年檢情況是否真