淺談水電建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理

1、淺談水電建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理淺談水電建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理遼寧思凱科技股份有限公司遼寧思凱科技股份有限公司李碩李碩李曉明李曉明摘要：摘要：水電建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，具有技術(shù)復(fù)雜、投資大，周期長(zhǎng)以及移民多的特點(diǎn)。對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)施有效的控制和管理，關(guān)系到整體工程項(xiàng)目能否順利完成，能否實(shí)現(xiàn)以最小的投入，最快的速度，獲得最大的產(chǎn)出的重大問(wèn)題。本文從項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念入手，系統(tǒng)分析和論述了對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施

2、進(jìn)度控制設(shè)計(jì)的原則，提高工程進(jìn)度項(xiàng)目控制的措施方法，對(duì)實(shí)際工程建的開(kāi)展具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理1項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制所謂項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在規(guī)定的時(shí)間和時(shí)限內(nèi)，通利用科學(xué)合理的方法設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)既有資源編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，在費(fèi)用、質(zhì)量和安全目標(biāo)全面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，完成或?qū)崿F(xiàn)一項(xiàng)或多項(xiàng)組合式任務(wù)的活動(dòng)。在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中雖有明確的目標(biāo)做指導(dǎo)，但由于資源的限制，以及多重主觀(guān)和客觀(guān)不確定性因

3、素影響，就要求決策者在全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)狀況的基礎(chǔ)上，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，并通過(guò)一定的必要措施，調(diào)整項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度依照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，最終保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。由于實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展和運(yùn)行，因不確定性因素影響而具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，所以對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理，也必須就具有有動(dòng)態(tài)性、全面性，通過(guò)及時(shí)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等措施，使項(xiàng)目進(jìn)展按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目而言，具有技術(shù)復(fù)雜、投資大，周期長(zhǎng)以及移民多的特點(diǎn)。水電建設(shè)項(xiàng)目對(duì)建設(shè)

4、周期最為敏感，直接影響項(xiàng)目的整體效益。影響水電建設(shè)項(xiàng)目的因素有很多，主要包括人為因素、技術(shù)因素、自然因素、資金因素和社會(huì)因素等五個(gè)方面，其中尤以人為因素影響最為嚴(yán)重，就其緣由在于發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人三方面的利益關(guān)系和認(rèn)識(shí)角度不統(tǒng)一，不協(xié)調(diào)所致。綜合考慮這些因素對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目的影響，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)注意以下幾個(gè)方面。（1）水電建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)分解原則水電建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)施工復(fù)雜，參與建設(shè)主體多元化，為保障對(duì)整體項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)施全

5、面控制，同時(shí)也保證各工程各工序的順利進(jìn)行，必須對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理體系。3提高水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理措施提高水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理措施（1）進(jìn)度目標(biāo)合理化水電建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)展是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的依據(jù)，監(jiān)理人員最重要的責(zé)任就是對(duì)項(xiàng)目自上而下地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，并綜合、全面的考量目標(biāo)的合理性和可行性，在進(jìn)行控制時(shí)采取自下而上的控制策略。（2）嚴(yán)格招標(biāo)和嚴(yán)選承包人承包方技術(shù)素質(zhì)和高低

6、和施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良，關(guān)系到整個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度能否順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)做好招標(biāo)工作，嚴(yán)格優(yōu)化承包人選擇機(jī)制，是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。發(fā)包人也應(yīng)做足前期準(zhǔn)備工作，以工程整體利益為目標(biāo)，與承包方簽訂規(guī)范形式的合同文件，保證其平等互利，為項(xiàng)目順利實(shí)施和開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。（3）認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)圖紙水電建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展的設(shè)計(jì)圖紙變更，對(duì)整個(gè)工期計(jì)劃的干擾最大。在項(xiàng)目初期，監(jiān)理工程師必須對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的設(shè)計(jì)

7、問(wèn)題，并及時(shí)聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)修繕發(fā)現(xiàn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，盡最大可能，將圖紙變更對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響程度控制最低。（4）加強(qiáng)嚴(yán)審施工進(jìn)度計(jì)劃審核工程進(jìn)度計(jì)劃主要針對(duì)施工進(jìn)度的全面性、合理性和可行性等三個(gè)方面，其作為進(jìn)度控制的基礎(chǔ)性工作，也是進(jìn)度控制設(shè)計(jì)的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃全面性，是指項(xiàng)目計(jì)劃是否存在漏項(xiàng)和重復(fù)，配套計(jì)劃是否給予全面考慮等；合理性主要是指施工工序是否存在不符合要求和邏輯錯(cuò)誤問(wèn)題（分項(xiàng)的銜接順序和總體施工工序），總體資源和分項(xiàng)

8、資源（人、資金、物）的供應(yīng)配置是否協(xié)調(diào)；可行性主要是指承包單位的建設(shè)資金和供圖能力是否滿(mǎn)足水電建設(shè)項(xiàng)目工程要求，外界的水電等輔助生產(chǎn)條件是否能確保水電建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)劃的開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)監(jiān)控檢查對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目工程而言，工程實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度情況達(dá)成一致性，幾乎是不可能的，理論上講，最好的工程進(jìn)度控制也是一種動(dòng)態(tài)性的控制。在水電建設(shè)項(xiàng)目工程施工中，監(jiān)理工程師要時(shí)刻關(guān)注和把握可能影響工程進(jìn)度的因素，認(rèn)真對(duì)因素進(jìn)行分析，及時(shí)化解矛盾和