T通信公司供應商管理改善策略研究.pdf

1、在全球化的今天，隨著技術創(chuàng)新的不斷加速、顧客需求的瞬息萬變、產品生命周期的不斷縮短，使企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。企業(yè)必須根據(jù)客戶的需求開發(fā)出使客戶滿意的新產品，以此來應對不斷變化的市場，從而更快速的占領市場。對于以制造為主的企業(yè)，在當前的供應鏈環(huán)境下，供應商績效的好壞直接影響到企業(yè)的競爭力，優(yōu)秀的供應商勢必能幫助企業(yè)快速取得訂單、占領市場，所以供應商的管理對企業(yè)來說非常重要，供應鏈管理的改善也成為了許多企業(yè)關注的新課題。
　　本文

2、以T通信公司為研究對象，對公司供應商管理面臨的現(xiàn)狀進行分析、研究，借鑒國內外知名學者對供應鏈管理的研究基礎，結合理論與實踐，提出有效的解決方案。首先從T通信公司供應商選擇、供應商的定期評價和審核、供應商異常情況處理及供應商管理的各個流程入手，進行細致地分析。在供應商選擇問題上，綜合考慮其優(yōu)缺點，通過不同專業(yè)技術指標的考核，進行有傾向性的供應商選擇；構建一個定期評價和審核的指標體系，通過定期評價使每一個供應商都了解自己所處的等級水平，同時