哈爾濱N公司研發(fā)策略研究.pdf

1、隨著科技的進(jìn)步和全球商業(yè)化條件的成熟,越來越多的中小高科技企業(yè)成熟和發(fā)展起來。由于資源和規(guī)模的局限性,中小企業(yè)不能像很多大公司一樣投入大量資源和資金培訓(xùn)人才和進(jìn)行研發(fā)投入,因此研發(fā)策略的選擇就變得更加重要。哈爾濱N公司是坐落在哈爾濱高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的一家典型中小高科技公司,同樣面臨著資金、資源有限,在某些細(xì)分市場具有相對領(lǐng)先優(yōu)勢,需要明確研發(fā)策略選擇的問題。
　　本文首先介紹哈爾濱N公司和所在行業(yè)的基本情況,并詳細(xì)分析公司研發(fā)所面臨

2、的外部環(huán)境:①國家和地方創(chuàng)新環(huán)境,②集群研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),③企業(yè)研發(fā)專家和外部支持,和內(nèi)部環(huán)境:①資金支持和人力資本支持能力,②研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新過程管理能力,③研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新工具和方法使用,④研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力。同時運(yùn)用Design Alas工具對公司內(nèi)部研發(fā)水平進(jìn)行了系統(tǒng)的測評,分析了公司在設(shè)計規(guī)劃、設(shè)計過程、設(shè)計資源、設(shè)計人、設(shè)計文化五個管理方面的優(yōu)點(diǎn)和不足。然后,給出了針對的研發(fā)策略,“加強(qiáng)過程意識培養(yǎng)和過程工具使用”和“引進(jìn)團(tuán)隊(duì)