部門日常管理

1、日常管理體系管理體系圖管理項目例子以TQM改善企業(yè)體質(zhì)認識認識PDCA管理管理循環(huán)單位的任單位的任務(wù)與職務(wù)與職務(wù)訂定管理項目重要管理重要管理項目一覽表覽表重要管理重要管理項目管理基準與目標與目標明確管理明確管理方法與檢討相關(guān)檢討相關(guān)標準何謂何謂相關(guān)標準二，如何訂相關(guān)標準？二，如何訂相關(guān)標準？相關(guān)標準內(nèi)相關(guān)標準內(nèi)容可含點檢標準管理方法管理方法與相關(guān)標相關(guān)標準的檢討計劃檢討計劃檢討相關(guān)檢討相關(guān)表格異常異常分析12解決問解決問題的思的思考重點

2、重點二、二、異常分析常分析概念三、異三、異常分析的思考步驟思考步驟四、異常分四、異常分析應(yīng)注意事項應(yīng)注意事項異常分析對策分析對策表異常處異常處置再發(fā)防止的具體作法異常問題一覽表問題一覽表實績報告與自實績報告與自主進行日常管理進行日常管理實績實績月報表報表權(quán)限權(quán)限訂定權(quán)限一權(quán)限一覽表日常管理體系圖日常管理體系圖管理項目例子管理項目例子返回采購進料延誤，待料損失工時，特采件數(shù)，交貨量不符率，進料不合格比率，新開發(fā)廠商數(shù)生管交期延誤遲率，產(chǎn)量

3、目標達成率，生產(chǎn)計劃變更次數(shù)，制令錯誤件數(shù)，外包交期延誤率物管庫存周轉(zhuǎn)率，儲位錯誤率，庫存精度，庫存金額，呆料金額制造產(chǎn)量達成率，設(shè)備稼動率，制程良品率，報廢金額，改善提案件數(shù)，設(shè)備總合效率，設(shè)備故障件數(shù)品管顧客抱怨件數(shù)，退貨率（金額），成品不合格率，客訴平均處理時間，儀器校正達成率開發(fā)出圖準時率，設(shè)計變更次數(shù)，開發(fā)案中止件數(shù)，開發(fā)進度達成率，出圖錯誤件數(shù)，設(shè)計周期營業(yè)營銷費用，毛利率，下單錯誤件數(shù)，報價成效率，營業(yè)額達成率，呆帳金額，