水泥廠設(shè)備管理

1、1第一部分第一部分設(shè)備管理設(shè)備管理第一章第一章設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理的任務(wù)一、設(shè)備管理的任務(wù)1、進(jìn)行綜合管理。2、保持完好。3、充分發(fā)揮效能。4、取得良好的投資效益。二、目標(biāo)二、目標(biāo)使設(shè)備處于受控狀態(tài)，達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)排除故障，杜絕責(zé)任事故，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。三、方針三、方針做到預(yù)防為主，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合：專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；激勵(lì)機(jī)制與

2、約束機(jī)制相結(jié)合。四、設(shè)備管理要求四、設(shè)備管理要求操作人員：正確操作，精心維護(hù)，做好記錄，達(dá)到“四懂三會(huì)”。管理人員：服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。五、設(shè)備管理的三大規(guī)程、三大制度五、設(shè)備管理的三大規(guī)程、三大制度三大規(guī)程：操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。三大制度：巡回點(diǎn)檢制、交接班制、崗位責(zé)任制。1、操作規(guī)程內(nèi)容：（崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）略。2、使用規(guī)程內(nèi)容：（1）設(shè)備的技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。（2）設(shè)備交接使用

3、規(guī)定：兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)變化、故障及處理情況。（3）操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。3第二章第二章設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備管理內(nèi)容概要：要：設(shè)備管理內(nèi)容可分為：1、設(shè)備的前期管理。2、設(shè)備的使用和維護(hù)。3、設(shè)備的檢修。4、設(shè)備改造和更新。5、備品配件管理。6、電子計(jì)量?jī)x器、儀表等設(shè)備管理。7、潤(rùn)滑管理。8、事故管理。9、基礎(chǔ)工作

4、管理。設(shè)備的使用、日常維護(hù)及保養(yǎng)制度設(shè)備的使用、日常維護(hù)及保養(yǎng)制度1、所有操作人員必須按照操作規(guī)程正確操作，禁止超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁違章操作。2、設(shè)備維護(hù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，搞好維護(hù)、保養(yǎng)管理，及時(shí)檢查、加油、清理、緊固，保持潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)正常。3、設(shè)備維護(hù)要做到“四無(wú)”、“六不漏”。四無(wú)：無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污。六不漏：不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料。4、設(shè)備的清洗、檢查由生產(chǎn)車(chē)間完成，看情況的難易程度維修人員

5、配合。5、操作人員應(yīng)堅(jiān)持使用、維護(hù)和檢修相結(jié)合的原則，確保設(shè)備不帶病作業(yè)。6、閑置和停用設(shè)備，所在車(chē)間應(yīng)加封維護(hù)、保管、切斷電源，清洗加油，定期檢查以防腐蝕，啟用時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員簽定合格后方能使用。7、設(shè)備的拆遷、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢，需經(jīng)主管經(jīng)理簽字，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄存檔。8、對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)，需做到三好（用好、管好、修好）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。9、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回點(diǎn)檢，要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以保