弱電工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、弱電項(xiàng)目工程管理細(xì)則弱電項(xiàng)目工程管理細(xì)則目的：為了更好的配合公司提升工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，維護(hù)公司在客目的：為了更好的配合公司提升工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，維護(hù)公司在客戶心目中的良好形象，特制定本細(xì)則。戶心目中的良好形象，特制定本細(xì)則。細(xì)則內(nèi)容：細(xì)則內(nèi)容：1、工程前期管理工程前期管理1.1自施工合同簽訂之日起，施工隊(duì)需任命本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要積極到公司參加技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范及相關(guān)流程。1.2自施工合同簽訂之日起，施工方項(xiàng)目

2、經(jīng)理需主動(dòng)和局方及裝修方積極溝通協(xié)調(diào)確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并安排合適的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)圖紙，確定工程是否有變更項(xiàng)，將結(jié)果第一時(shí)間通知公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.3自施工合同簽訂之日起，施工方項(xiàng)目經(jīng)理需找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)工程相關(guān)聯(lián)系人、工程設(shè)計(jì)相關(guān)資料及驗(yàn)收資料模板。1.4施工方確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間后，需提前3天通知公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備工程材料。1.5工程二次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間確定后，施工方需指派專(zhuān)人配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備測(cè)試、封裝。1.6工程首次、二次進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天施工方需帶車(chē)到

3、公司領(lǐng)取工程材料，核對(duì)數(shù)量、型號(hào)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成相應(yīng)簽收手續(xù)。1.7施工前施工隊(duì)各成員需把項(xiàng)目組成員資料（簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件）統(tǒng)一報(bào)給公司。1.8進(jìn)場(chǎng)前施工隊(duì)成員需統(tǒng)一著裝，配備完整的施工工具。2、工程施工期間管理工程施工期間管理2.1首次及二次進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工方項(xiàng)目經(jīng)理需獨(dú)立和局方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，置參數(shù)，設(shè)備安裝調(diào)試完畢后第一時(shí)間將測(cè)試記錄表交與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.14工程現(xiàn)場(chǎng)如有任何設(shè)備變更，需第一時(shí)間通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)變更手

4、續(xù)確認(rèn)。2.15布線完畢三天內(nèi)需提交準(zhǔn)確的《隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D紙》、《線纜決算單》（同時(shí)提交紙件和電子檔）及原始的《放線記錄表》。2.16隱蔽《驗(yàn)收?qǐng)D紙》、《線纜決算單》要求和現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁弄虛作。2.17設(shè)備安裝完畢前需提前兩天通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。2.18設(shè)備安裝完成后三天內(nèi)提交準(zhǔn)確的《竣工圖紙》、《設(shè)備安裝清單》（同時(shí)提交紙件和電子檔）。2.19施工方負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，工程在局方驗(yàn)收完畢后需在三個(gè)工作日內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)模板提交五套