交貨進度計劃及保障措施

1、供貨進度計劃及保證措施的承諾供應計劃：根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管辦法，并到表格化。供貨流程：1、貨物采物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織釆購。2、到、到貨檢驗貨檢驗到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨檢查。檢査前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加3開箱開箱檢驗檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進行檢

2、查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理4安裝安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關的產(chǎn)品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書5.完工完工測試測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進行單體測試。6試運行運行系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將2、施工組織計劃根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下：首先進行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則項目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領

3、導，對勞動力、機具和設備實行統(tǒng)一調(diào)配合理安排，保證施工順利進行。項目技術負責人對施工人員做好技術交底，對易出質(zhì)量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設計要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區(qū)分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據(jù)施