《實戰(zhàn)商業(yè)智慧》2008年07期總090期

1、濃縮實戰(zhàn)實用2008年第07期總90期共19頁，第1頁本期目錄【【領(lǐng)導(dǎo)智慧領(lǐng)導(dǎo)智慧領(lǐng)導(dǎo)智慧】】GE：不把傳承當(dāng)繼承………………………………………………………………P2羅水木：用誠意做生意……………………………………………………………P3【【營銷攻略營銷攻略營銷攻略】】福克斯：因為體驗所以熱銷………………………………………………………P6鐘皓年：讓消費者成為公司的股東………………………………………………P7宜家：目錄營銷提升忠誠度…………

2、……………………………………………P8【【伯樂之道伯樂之道伯樂之道】】鴻昌機(jī)械：薪酬透明，締造雙贏…………………………………………………P11【【品牌故事品牌故事品牌故事】】“寶寶樹”是如何栽出來的………………………………………………………P15【【財務(wù)錦囊財務(wù)錦囊財務(wù)錦囊】】華僑城地產(chǎn)：轉(zhuǎn)讓收益，快速融資………………………………………………P12【【管理書吧管理書吧管理書吧】】小企業(yè)的大王牌…………………………………………………………

3、…………P16.cn濃縮實戰(zhàn)實用2008年第07期總90期共19頁，第3頁務(wù)。只有通過了流水線的層層加工，才有可能去獨立管理GE的一個部門甚至整個企業(yè)。一個合格的GE領(lǐng)導(dǎo)者必須要至少熟知三個業(yè)務(wù)部門的工作狀況，以及市場、銷售兩個主要陣地。據(jù)說這一點深得銷售出身的伊梅爾特的歡心。所以，當(dāng)GE的管理層離任產(chǎn)生空缺，企業(yè)內(nèi)部永遠(yuǎn)都不缺擔(dān)當(dāng)重任的人。點評：發(fā)明家愛迪生在點評：發(fā)明家愛迪生在1878年創(chuàng)建的通用電器，是年創(chuàng)建的通用電器，是1896

4、美國道瓊斯指數(shù)公司中今天還美國道瓊斯指數(shù)公司中今天還幸存的唯一的一家企業(yè)。它連續(xù)幸存的唯一的一家企業(yè)。它連續(xù)6年被評為年被評為“世界上最受尊敬的企業(yè)世界上最受尊敬的企業(yè)”。在它在它129年的歷史里，一共才有年的歷史里，一共才有9位總裁，幾乎都是內(nèi)部提拔。通用電器基業(yè)常青的原位總裁，幾乎都是內(nèi)部提拔。通用電器基業(yè)常青的原因有許多，但是它總能在不同的時期選拔最合適的領(lǐng)導(dǎo)者，這不得不說是通用電器成功的最因有許多，但是它總能在不同的時期選拔最合

5、適的領(lǐng)導(dǎo)者，這不得不說是通用電器成功的最重要因素之一。重要因素之一。選不同的人，可以讓團(tuán)隊中的成員更好地相互學(xué)習(xí)和效仿；樹立榜樣的力量，讓領(lǐng)導(dǎo)者選不同的人，可以讓團(tuán)隊中的成員更好地相互學(xué)習(xí)和效仿；樹立榜樣的力量，讓領(lǐng)導(dǎo)者具有具有GE的核心基因；輪崗，可以讓大家在各自領(lǐng)域成為行家，鼓勵新嘗試，容忍失敗。這的核心基因；輪崗，可以讓大家在各自領(lǐng)域成為行家，鼓勵新嘗試，容忍失敗。這些種種的創(chuàng)新舉措都保證了通用電器領(lǐng)導(dǎo)力的傳承。些種種的創(chuàng)新舉措都

6、保證了通用電器領(lǐng)導(dǎo)力的傳承。(返回目錄)如何把一門不起眼的生意做成行業(yè)的狀元？它需要遵循什么樣的處事原則？當(dāng)生意越做越好的時候，如何完成下一步的精彩轉(zhuǎn)型？請看——羅水木：用水木：用誠意做生意意做生意6歲為了家計，他到處叫賣小食為生；10歲父親死于礦坑意外，13歲因為家里太窮，眼睜睜的看著生病的弟弟死去。23歲，他仍然一貧如洗，想到為人擦皮鞋。70歲，他的企業(yè)已經(jīng)成為跨國連鎖鞋店。他，就是臺灣阿瘦皮鞋的創(chuàng)始人羅水木。當(dāng)他一無所有的時候，他

7、說：「管他呢！只要有力氣做，就有本錢！」當(dāng)他決定開始為人擦皮鞋為生的時候，他要求自己每雙鞋要保持擦三遍亮三天的質(zhì)量。當(dāng)他決定開始做鞋子賣的時候，向自己承諾“每雙鞋都要用誠意去做，做生意嘛，有誠意，路才走得長?！绷_水木的個人奮斗史沒有一絲的僥幸，完全憑借一雙巧手，以“擦三遍、亮三天”、“做全臺灣最好的鞋子”的品質(zhì)和信念，坐上今天臺灣連鎖鞋業(yè)龍頭寶座的位置。1952年，23歲的羅水木聽說西門町有一家「國際擦鞋社」開張，他和同鄉(xiāng)黃阿榮一起.c