泓源種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社養(yǎng)魚合作協(xié)議(11)

1、泓源種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社養(yǎng)魚合作協(xié)議為了充分明確合作社社員的責(zé)權(quán)利，提高漁業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全，經(jīng)全體社員協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:合作社組織機(jī)構(gòu)合作社設(shè)社長、副社長各1名、理事2名，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為技術(shù)指導(dǎo)部、供銷部、財務(wù)部其人員及職責(zé)分別為:社長:陽勇，負(fù)責(zé)合作社全面工作副社長:詹愛民，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；理事:陽巍，主管技術(shù)指導(dǎo)部唐建國主管財務(wù)部全順民，主管供銷部。技術(shù)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管工作，其中李常生為無公

2、害水產(chǎn)品內(nèi)檢員。供銷部負(fù)責(zé)漁需物質(zhì)供應(yīng)及產(chǎn)品銷售工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)財政工作。生產(chǎn)經(jīng)營方式實行“統(tǒng)分結(jié)合，分戶生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售”的運行方式，采取“基地十合作社十農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，并堅持三個統(tǒng)一，為社員提供服務(wù)：一是統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。合作社統(tǒng)一對社員開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、大規(guī)模無公害養(yǎng)殖，保證為市場提供無公害水產(chǎn)品；二是統(tǒng)一漁需物質(zhì)供應(yīng)。合作社統(tǒng)一供種、供料，為養(yǎng)殖戶提書復(fù)印件作為記錄保存。3、苗種質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，要求

3、體質(zhì)健壯、規(guī)格整齊、無病害，種質(zhì)優(yōu)勢明顯。六、飼料、投餌管理制度1、采購員、質(zhì)檢員、倉庫保管員及投喂人員應(yīng)了解和熟悉《獸藥管理條例實施細(xì)則》、《飼料和飼料添加劑管理條例》、《食品動物禁用的獸藥及其它化合物清單》、《撤銷禁用獸藥產(chǎn)品批準(zhǔn)文號目錄》（漁業(yè)部分）等知識。質(zhì)檢員持證上崗，倉庫保管員應(yīng)具有一定的飼料保存知識，并定期接受倉庫飼料、魚藥保管相關(guān)知識的培訓(xùn)。投喂人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考評，熟悉《生產(chǎn)操作規(guī)程》。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工

4、的工作考核，必要時安排培訓(xùn)。2、采購人員須對飼料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括是否有生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號、主要成分、使用說明等。進(jìn)貨時檢查出廠合格證和批次檢驗報告。飼料供應(yīng)商資質(zhì)證明材料、說明書、出廠合格證及批次檢驗報告等證明材料復(fù)印件，經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后作為記錄保存。飼料進(jìn)場后，質(zhì)檢部門按《飼料、獸藥檢驗操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行留樣和抽樣檢驗。倉庫保管員查驗各種證明材料是否齊全，并做好飼料入庫登記，填好《投入品入庫登記