娃哈哈競爭對手分析

1、娃哈哈競爭對手分析娃哈哈競爭對手分析為了更清楚的了解娃哈哈和競爭對手的差距以及各個方面，我們就拿可口可樂、百事可樂、吉百利來做一番分析。這三家公司目前是娃哈哈在全球的最大的競爭對手。我們從中找出娃哈哈不足的地方，以便進行更好的市場營銷。杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。在中國26個省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除

2、臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機構(gòu)，擁有員工近2萬名，總資產(chǎn)達121億元。公司擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線以及先進的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。2007年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷

3、售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。娃哈哈堅持誠信經(jīng)營，二十年來累計向國家上交稅金68億元，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元；大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，二十年累計采購各類農(nóng)副產(chǎn)品價值達78億元，直接和間接解決了40萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題；在中西部、貧困地區(qū)、革命老區(qū)，東北老工業(yè)區(qū)投資建廠近40家，為促進當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極的貢獻。娃哈哈產(chǎn)品線：飲用

4、水類飲用水類:娃哈哈純凈水飲用水類:娃哈哈純凈水大桶純凈水礦物質(zhì)水礦泉水碳酸飲料系列碳酸飲料系列:非常蜜桃非常檸檬非?？蓸贩浅３让鄯浅幟史浅Ｌ鸪确浅ＬO果兒童可樂咖啡可樂乳品乳品:哈哈牛奶學(xué)生奶純牛奶果汁牛奶麥香牛奶AD鈣奶果奶優(yōu)的乳維E鈣奶乳娃娃爽歪歪第二代AD鈣奶乳酸菌奶樂酸乳益生元AD鈣9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗能上能下崇尚科學(xué)精益求精3.娃經(jīng)營環(huán)境分析（經(jīng)營環(huán)境分析（SWOT）：

5、S（優(yōu)勢）：（優(yōu)勢）：1)健全發(fā)達的營銷網(wǎng)絡(luò)，銷售能力強。2)擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線以及先進的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝，技術(shù)實力強3)產(chǎn)品種類較多，覆蓋面廣。4)品牌知名度高，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，企業(yè)形象良好。5)融資能力強，企業(yè)信譽度高6)公關(guān)能力極強，且擁有良好的政府關(guān)系。7)宗慶后的強勢領(lǐng)導(dǎo)能力W（劣勢）：（劣勢）：產(chǎn)品線過長，分散了企業(yè)資產(chǎn)品線過長，分散了企業(yè)資源1)傳統(tǒng)的工作指令管理方式方法引發(fā)諸多管理問題，制約了企業(yè)發(fā)展

6、2)多年來的與達能的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波一定程度上影響娃哈哈的發(fā)展3)作為帶有“家族式”血統(tǒng)的娃哈哈，企業(yè)管理過程中，人為因素影響嚴重，成為了企業(yè)規(guī)范化管理的最大瓶頸4)產(chǎn)品組織混亂，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，產(chǎn)品問題時有發(fā)生O（機會）：（機會）：1)我國是個人口大國，內(nèi)需市場廣大2)我國飲料行業(yè)尚處于發(fā)展的上升階段，有著巨大的增長空間。3)近年來，我國飲料行業(yè)均已兩位數(shù)的高速度增長4)鋼材、水泥等原材料價格下跌，無形中降低了飲料企業(yè)生產(chǎn)線及廠房投資