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文檔簡介
1、第三章第三章１按定額消耗量比例分配原材料費用按定額消耗量比例分配原材料費用（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。Ａ材料：材料：甲產(chǎn)品定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量＝1001010010＝10001000（千克）（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量乙產(chǎn)品定額消耗量＝2002004＝800800（千克）（千克）合計合計18001800（千克）（千克）Ｂ材料：材料：甲產(chǎn)品定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量＝10051005
2、＝500500（千克）（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量乙產(chǎn)品定額消耗量＝20062006＝12001200（千克）（千克）合計合計17001700（千克）（千克）（２）計算原材料消耗量分配率。（２）計算原材料消耗量分配率。Ａ材料消耗量分配率材料消耗量分配率＝＝0.990.99Ｂ材料消耗量分配率Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.011.01（３）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量。（３）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的甲
3、產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量材料實際數(shù)量＝10000.9910000.99＝990990（千克）（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量材料實際數(shù)量＝8000.998000.99＝792792（千克）（千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝Ｂ材料實際數(shù)量＝5001.015001.01＝505505（千克）（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝Ｂ材料實際數(shù)量＝12001.0112001.01＝121212
4、12（千克）（千克）（４）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計劃價格費用（４）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計劃價格費用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計劃價格費用材料計劃價格費用＝99029902＝19801980（元）（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計劃價格費用Ｂ材料計劃價格費用＝50535053＝15151515（元）（元）合計合計34953495（元）（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計劃價格費用材料計劃價格費
5、用＝79227922＝15841584（元）（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計劃價格費用Ｂ材料計劃價格費用＝1212212122＝36363636（元）（元）合計合計52205220（元）（元）（５）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異（５）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異。甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異＝甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異＝34953495（－（－2％）＝－％）＝－699699（元）（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材
6、料成本差異＝乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異＝52205220（－（－2％）＝－％）＝－10441044（元）（元）（６）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。（６）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。甲產(chǎn)品實際原材料費用＝甲產(chǎn)品實際原材料費用＝34953495－69.969.9＝3425.13425.1（元）（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費＝0.989474160000.98947416000＝1583215832
7、（元）（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費＝0.524675300000.52467530000＝1574015740（元）（元）合計合計3157231572（元）（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費＝0.98947430000.9894743000＝29682968（元）（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運輸費企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運輸費＝0.52467585000.5246758500＝446044
8、60（元）（元）合計合計74287428（元）（元）（４）根據(jù)以上計算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法），（４）根據(jù)以上計算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法），見表見表313313。（５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表（５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）編制會計分錄（本題假設(shè)各項輔助生產(chǎn)費（交互分配法）編制會計分錄（本題假設(shè)各項輔助生產(chǎn)費用均分別各受益單位負擔(dān)用均分別各受益單位負擔(dān)）。）。１）交互分配。１）交互分配。借
9、：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本———修理修理950950———運輸運輸750750貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本———修理修理750750———運輸運輸950950２）對外分配。２）對外分配。借：制造費用借：制造費用———基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間3157231572管理費用管理費用74287428貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本———修理修理1880018800———運輸運輸2020020200３采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用采
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