文化產(chǎn)業(yè)賺錢術

1、文化產(chǎn)業(yè)賺錢術三要訣、五撇步「文化經(jīng)濟學」將是文化人的必修課！臺灣不缺創(chuàng)意人才，但是懂得將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的人才卻是少之又少，非?？上А＠钊史寂c詹宏志，分別從學者、經(jīng)營者角度出發(fā)，除了鼓勵文化人走出閉門創(chuàng)作之外，並提供三項要訣＋五大撇步，教你成功將創(chuàng)意「變現(xiàn)」！法國不只浪漫，還能用創(chuàng)意、美學賺大錢。法國像LV（LouisVitton）等與美學相關的產(chǎn)業(yè)，去年產(chǎn)值共127億歐元，相當於2.5個臺積電，毛利率高達65%。「臺灣業(yè)者有天才的靈魂，但

2、缺少強健的肌肉，」政治大學科技管理研究所所長李仁芳感嘆道。對創(chuàng)意如何產(chǎn)業(yè)化的認知不足，是現(xiàn)在臺灣業(yè)者無法發(fā)揮力量的關鍵。李仁芳談起曾經(jīng)和一群臺北藝文界大老吃飯，有人一聽到文化創(chuàng)意和「產(chǎn)業(yè)」二字相聯(lián)，整張臉皺得就像用過的衛(wèi)生紙一樣。要訣一：學習用數(shù)字管理「產(chǎn)業(yè)、財務這些字眼，對很多文化創(chuàng)意人來說仍然是骯髒的，」城邦文化事業(yè)董事長詹宏志從事出版二十餘年，他認為文化內(nèi)容創(chuàng)造者與市場行銷人員之間永遠有一個鴻溝，像他當編輯的時候，和行銷人員對什麼

3、書會賣，要出版什麼樣的書總是有爭執(zhí)。等到自已跳下去花了五、六年的時間來學習財務，才發(fā)現(xiàn)「問題的答案不在任何一邊，而是編輯和行銷的綜合體，」詹宏志認為文化人也可以是很好的行銷人員，當年在遠流出版社的時候，就成立了一個行銷企畫部，裡頭的人都是編輯出身，好處是既懂行銷，而且對書充滿了解，對編輯的願望充滿同情。臺灣文化創(chuàng)意業(yè)者的文化理念與產(chǎn)品品質(zhì)都不是問題，但在思考上可能太過於即興，缺乏「用數(shù)字來管理」這種較為知性的架構?！笖?shù)字管理是了解公司處

4、境，做為未來方向的指標，」詹宏志建議創(chuàng)意人應利用統(tǒng)計與數(shù)字排比，了解公司狀態(tài)，並找出適合自己行業(yè)的關鍵管理數(shù)字，用數(shù)字來訂定目標。以出版業(yè)來說，像人均產(chǎn)值、資產(chǎn)報酬率、毛利率，新書毛利率等都是重要指標。內(nèi)容業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期的資金大多來自親朋好友，或是一些理念相同就肯投資的金主。但隨著營業(yè)規(guī)模的擴大，無可避免得跟銀行及創(chuàng)投打交道，學會用數(shù)字溝通，講「他們聽得懂的話」，是內(nèi)容業(yè)者交手時首要學習的一門課。舉例來說，融資時注重的是償債能力與安全性，

5、但文化創(chuàng)意業(yè)者卻堅持創(chuàng)意或是內(nèi)容等是無形資產(chǎn)，因而造成雙方難以達成交集共識。詹宏志認為溝通第一步要先從財務透明化著手，有些業(yè)者為了節(jié)省稅金，在財報上做了些手腳，短期是省下一些稅金；但長期來看，當要與銀行或是創(chuàng)投交涉時，這樣的財務報表就成為負資產(chǎn)。要訣二：進軍國際借貸市場文化產(chǎn)業(yè)對都市發(fā)展意涵文化產(chǎn)業(yè)類別架構文化產(chǎn)業(yè)與社區(qū)動員機制社區(qū)動員組織架構社區(qū)動員模式一、文化產(chǎn)業(yè)對都市發(fā)展意涵一、文化產(chǎn)業(yè)對都市發(fā)展意涵文化不僅僅是文化，它亦是一種經(jīng)

6、濟力量。文化產(chǎn)業(yè)已成為各國都市再生的主要力量，各地域皆積極發(fā)掘地方特有的產(chǎn)業(yè)資源，作為地方觀光經(jīng)濟發(fā)展的資源。1.文化產(chǎn)業(yè)成為都市再生的主要工具2.文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和持續(xù)的成長成為地方經(jīng)濟主要動力3.文化產(chǎn)業(yè)社區(qū)的潛能被激發(fā)及保護，文化產(chǎn)業(yè)活動視為商業(yè)發(fā)展的主動力，成為都市的基礎設施。4.激發(fā)社區(qū)自主意識與社群互動力5.策略發(fā)展強化都市文化觀光(CulturalTourist)的功能。6.提昇個人及所有民眾的生活素質(zhì)。二、文化產(chǎn)業(yè)類別架構