經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式讀書筆記

1、1如何更有效地工作與生活如何更有效地工作與生活——經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思學(xué)思維方式無(wú)方式無(wú)處不在不在本書深入淺出，從身邊簡(jiǎn)單的事例出發(fā)，闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理。通讀全書，我理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟(jì)效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進(jìn)行理性選擇與決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無(wú)處不在，學(xué)習(xí)和運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，能夠促進(jìn)人們更有效地工作與生活，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率的提升。一、不

2、可忽一、不可忽視的機(jī)會(huì)成本的機(jī)會(huì)成本按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，機(jī)會(huì)成本作為一項(xiàng)行為的成本是人們賦予次優(yōu)機(jī)會(huì)的價(jià)值，人們?cè)谶x擇這一行為時(shí)以次優(yōu)機(jī)會(huì)為代價(jià)。但機(jī)會(huì)成本是無(wú)形的，在現(xiàn)實(shí)決策中容易被忽視。例如，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在19世紀(jì)以利潤(rùn)為主要衡量指標(biāo)，在20世紀(jì)初至70年代，以投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率與每股盈利為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直到20世紀(jì)80年代才轉(zhuǎn)為追求價(jià)值最大化，開始以EVA為衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)績(jī)必須從股東的角度來(lái)衡量，股東追求的是超過(guò)股東投入

3、部分的價(jià)值最大化。而利潤(rùn)最大化與效益最大化無(wú)法衡量股東的價(jià)值。EVA由于考慮了股東的機(jī)會(huì)成本，能夠更有效地衡量當(dāng)期經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造的股東價(jià)值。EVA的核心理念是：股東投資有機(jī)會(huì)成本，3決策過(guò)程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強(qiáng)調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點(diǎn)很重要。這種思維方式對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作有很大啟示。目前，為更好地支撐前端業(yè)務(wù)發(fā)展和有效決策，公司在推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工

4、作之一是按不同緯度進(jìn)行分產(chǎn)品、分業(yè)務(wù)、分客戶群的盈利分析，以支撐業(yè)務(wù)決策。但在盈利分析時(shí)，采用的是歷史全成本的概念和數(shù)據(jù)。將這種方法得出的結(jié)論用來(lái)指導(dǎo)未來(lái)決策存在很大風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐烧`導(dǎo)。比如，公司在決策某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否應(yīng)該繼續(xù)開展，假設(shè)為開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司前期已進(jìn)行工程設(shè)備投資并形成資產(chǎn)1000萬(wàn)元，資產(chǎn)使用年限為10年，則每年折舊費(fèi)用為100萬(wàn)元，假設(shè)該業(yè)務(wù)當(dāng)年收入為150萬(wàn)元，新增的成本費(fèi)用為80萬(wàn)元。從歷史全成本概念出發(fā)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)為