管理水平分析

1、管理水平分析管理水平是企業(yè)競爭的一項重要的基本技能，管理水平的高低直接影響著企業(yè)其他戰(zhàn)略性資源（如資金、技術、人力資源、社會網(wǎng)絡等）的獲取能力及使用效率，同時它也是企業(yè)獲取財務利益的重要保障因素。盡管企業(yè)的管理水平并不直接帶來財務價值，甚至可能不是最重要的競爭要素，但毋庸置疑，在其他條件相同的情況下，管理水平高的企業(yè)，其財務指標一定會較為理想，或者在市場環(huán)境惡化、突發(fā)事件發(fā)生時，它們更能經(jīng)受考驗，渡過難關。從上述幾個方面看，管理就是企業(yè)

2、價值的一個重要來源。企業(yè)管理由計劃、組織、領導、人事、控制五個職能構成，評價一個企業(yè)的管理水平，應該從這五個職能入手。在戰(zhàn)略管理中，這五個職能與戰(zhàn)略管理的關系，如表42所示。表42管理的基本功能資源來源：弗雷德R戴維戰(zhàn)略管理，第8版，北京：經(jīng)濟科學出版社，2001.147(1)企業(yè)的規(guī)范程度。企業(yè)有沒有工作規(guī)范和工作程序，流程是否合理，職責是否清晰，責權是否明確，都可以判斷企業(yè)組織能力的好壞。這方面的分析體現(xiàn)了組織效率方面的能力，反映了

3、企業(yè)在效率上與其他企業(yè)的差異。(2)企業(yè)對環(huán)境的適應能力。在一個動態(tài)復雜的環(huán)境中，僅有高效率是遠遠不夠的，甚至是危險的。對于企業(yè)而言，除了保證效率外，還需要對環(huán)境變化具有很強的適應能力?？赏ㄟ^企業(yè)對環(huán)境變化的響應速度、部門橫向溝通的能力、新產品（業(yè)務）上市的周期等指標來進行分析。三、領導職能領導職能主要包括激勵、溝通、授權、指揮與協(xié)調等工作內容。與管理的其他職能相比，領導職能完全與具體的人相關。組織職能是從組織體系上保證企業(yè)正常、高效地

4、運行，而領導職能則是對這一職能的補充。組織體系形成后，企業(yè)的運作必須建立在組織成員的具體操作上。對員工行為進行有效的引導，使之符合企業(yè)的期望，是激勵的最終目標。除了正常的運作規(guī)程外，企業(yè)在經(jīng)營管理中還會遇到大量的意外情況。此時，企業(yè)既定的操作規(guī)范與流程便不能解決問題了。在這種情況下，需要一個核心成員來進行指揮與協(xié)調，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常進行。領導職能的強弱可以從員工的滿意度、工作積極性、企業(yè)的協(xié)調能力、內部沖突處理能力等方面進