班組建設(shè)總結(jié)

1、運行二班班組建設(shè)總結(jié)2017年，我們運行二班認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，不斷豐富和深化班組建設(shè)，提高班組成員的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平。把“追求卓越，精益求精”的思想與“PDCA”、“6S”的管理理念深入結(jié)合到班組建設(shè)之中。班組管理方面：制定班組管理辦法。根據(jù)公司有關(guān)文件精神及班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)分解表制定班組建設(shè)內(nèi)的管理辦法，結(jié)合公司實際重點突出班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)四個方面。班組建設(shè)情況。班組建設(shè)從基礎(chǔ)抓起，設(shè)置班組五

2、大員明確五大員的職責(zé)及要求，制定班組工作制度等，將每周工作列入班組計劃，明確到人，確保人人有參與，人人有事做，人人有提高。班組安全管理與班組技能培訓(xùn)不可分離，安全管理方面制定反違章管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組成員職業(yè)健康檔案，開展各項安全培訓(xùn)，自班組建設(shè)以來，開展班組技能培訓(xùn)10次，事故預(yù)想14次，集中學(xué)習(xí)文件12次，班組技能比武2次，班組長隊伍建設(shè)參加取證考試1次。班組培訓(xùn)方面：組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹芭蕉河公司關(guān)于印發(fā)《加強班組建設(shè)實施方案》及《

3、班組建設(shè)實施辦法》的通知文件精程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。三、履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。雖然目前取得了一定成績，但是存在著不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先