淺談新形勢下如何做好煤炭企業(yè)勞動定額定員管理

1、淺談新形勢下如何做好煤炭企業(yè)勞動定額定員管理淺談新形勢下如何做好煤炭企業(yè)勞動定額定員管理【摘要】勞動定額定員管理是煤炭企業(yè)管理重要的組成部分，也是煤炭企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的一項基礎管理工作。通過加強井下采掘定額的精細化和標準化管理，進一步控制材料消耗來完善勞動定額管理；同時通過嚴格礦井崗位定員和保障勞動力內(nèi)部平衡來加強勞動定員管理，促進煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。【關鍵詞】煤炭企業(yè)定額管理定員管理引言在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭越來越

2、激烈，煤炭企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，必須加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理。勞動定額定員管理作為煤炭企業(yè)內(nèi)部重要的基礎管理工作之一，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況緊密相連，是煤炭企業(yè)成本管理工作的題中之意。如果沒有合理的工時定額和標準的人員配備，煤炭企業(yè)的成本管理就無從談起。因此，為了推動煤炭企業(yè)管理工作提質(zhì)上檔，實現(xiàn)降本增效的目的，必須加強勞動定額定員管理。1、完善定額管理、完善定額管理勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間消耗

3、標準或單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量或完成工作量的標準。勞動定額管理在煤炭企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，第一是可以衡量員工貢獻大小，建立完善有效的分配機制；第二是為企業(yè)編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)提供依據(jù)；第三是企業(yè)編制定員，合理組織勞動的基礎；第四是企業(yè)經(jīng)濟核算的重要工具。所以隨著實到具體的個人，獎懲到個人，杜絕人為的浪費現(xiàn)象。2、加強定員管理、加強定員管理企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對

4、企業(yè)各類人員所預先規(guī)定的限額。合理的勞動定員不僅是企業(yè)用人的科學標準，也是人力資源計劃的基礎，還是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)，有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。煤炭企業(yè)的定員管理，有助于測算成本、制定經(jīng)營計劃指標，通過定員管理開展崗位分析，制定出嚴格的崗位定員和年度崗位定員計劃，為生產(chǎn)經(jīng)營指標的測算提供基礎依據(jù)，同時通過管理過程中勞動組織的不斷優(yōu)化，合理地減少定員，為企業(yè)節(jié)約成本。2.1嚴格生產(chǎn)礦井的崗位定員。嚴格生產(chǎn)礦井的崗位定員。在勞動

5、定員管理中，要嚴格按照因崗設人的原則，堅決杜絕因人設崗現(xiàn)象的發(fā)生，而在用工制度和用工辦法方面，可以采取多種形式，開展崗位分析，鼓勵一專多能、一人多崗、以及崗位承包等。在用工形式上，多采取如非全日制用工等，比如招聘勞務工從事一線采掘生產(chǎn)，既減少員工總量又能節(jié)約成本。通過合理的定員管理，達到精簡機構(gòu)，控制企業(yè)員工總數(shù)的目標，最終目的是提高全員勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)效益。2.2保障勞動力的內(nèi)部平衡。保障勞動力的內(nèi)部平衡。根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力確定勞動