弱電工程項(xiàng)目管理方案

1、1.1項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個(gè)方面來得到保證：1.1.1項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭(zhēng)議和問題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。例會(huì)結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會(huì)，主要討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、問題和變更

2、的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》至雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。在實(shí)施過程中發(fā)生的臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。所有會(huì)議均應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)生《會(huì)議紀(jì)要》，通知雙方的項(xiàng)目經(jīng)理。1.1.2項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的情況，應(yīng)定期（周或月）向工程部經(jīng)理提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

3、并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面進(jìn)展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計(jì)劃等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)客戶方的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，具體的格式參見相應(yīng)的模版。1.1.3項(xiàng)目里程碑階段評(píng)估驗(yàn)收在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)或者階段點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，就本階段里程碑完成情況進(jìn)行確認(rèn)，如果需要進(jìn)行變更則進(jìn)行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成《會(huì)議紀(jì)要》，《階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交給雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。1.1.4項(xiàng)目

4、審計(jì)項(xiàng)目過程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行審計(jì)，從進(jìn)理和控制，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查；6)項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測(cè)試、內(nèi)部考核等。1.1.5.4質(zhì)量保證管理質(zhì)量保證管理人員為確保項(xiàng)目工程符合質(zhì)量的需求，有資源、權(quán)力、責(zé)任及超越項(xiàng)目組織的自由，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)估，并發(fā)起、驗(yàn)證更正行動(dòng)。南威公司質(zhì)量保證人員不是項(xiàng)目工程的人員，是完全獨(dú)立的單位，但并不排除項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評(píng)估。1.1.5.

5、5質(zhì)量保證規(guī)劃質(zhì)量保證規(guī)劃是徹底地審查合同的內(nèi)容，界定質(zhì)量保證評(píng)估的項(xiàng)目、執(zhí)行質(zhì)量保證評(píng)估所需的資源及技術(shù)，并制訂一套質(zhì)量保證計(jì)劃。質(zhì)量保證規(guī)劃的主要任務(wù)為：?構(gòu)建質(zhì)量保證小組。?制訂完整的質(zhì)量保證計(jì)劃。?按企業(yè)有關(guān)質(zhì)量保證工作流程制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作流程。1.1.5.6質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量評(píng)估在于確保合同上所有功能、性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求和整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)展均按照計(jì)劃執(zhí)行。?硬件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估硬件設(shè)備主件、配件、材料、相關(guān)文件以及集成的方法